4月学习型组织五项修炼管理方法应用研习班其它上课时间：

希望创建、正在创建学习型组织的企事业单位中高层管理人员，职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师?及党政机关的党务工作者。

为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握学习型组织五项修炼管理方法，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。课程摘要：本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容, 围绕“学习型组织五项修炼管理方法应用”为主题，融会理论与实践指导，为创建学习型组织单位培训服务。

课程大纲：

主题一、创建学习型组织是时代发展趋势
1.创建学习型组织是时代发展趋势,是与时俱进的要求.
2.创建学习型组织给组织和个人发展带来的好处.
3.创建学习型组织引导关注学习,重要的是:提升组织文化,改善思维习惯.
主题二、创建学习型组织的五项核心修炼
　　第一项修炼：自我超越
　　1．自我超越是学习型组织的基础修炼
　　2．是企业组织生命力的源泉
　　3．自我超越修炼方法　
　　4．演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏
　　第二项修炼：改善心智模式
　　1．心智模式的作用与影响
　　2．心智模式的存在与表现
　　3．心智模式修炼的技巧
　　4．演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
　　第三项修炼：建立共同愿景
　　1．共同愿景孕育无限的创造力
　　2．建立共同愿景的修炼方法
　　3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
　　4．演练活动：共同愿景沟通
　　第四项修炼：团队学习
　　1．激发群体智慧的修炼
　　2．整体搭配的奥秘
　　3．团体是学习的最佳单位
　　4．团体学习的形式之一：深度汇谈
　　5．演练活动：风险决策游戏
　　第五项修炼：系统思考
　　1．见树又见林的艺术 　
　　2．实现心灵的转换
　　3．系统思考的语言
　　4．系统思考修炼的方法
　　5．演练活动：系统思考演练
主题三、学习型组织领导新角色
主题四、建立学习型组织程序和方法
主题五、课程答疑，企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流傅宗科博士 学习型组织中国培训第一人，学习型组织五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家。北京太极鸿达管理培训有限公司总经理,学习型组织管理培训中心主任。
他少年立下“一生要做一二件有益于时代的事”的志愿。1974年参军服务于北京装甲兵技术学院，1982年申请离开部队，选择《徐霞客游记》路线只身骑车进行实地踏勘考察近四年，行程43000多公里，途经20个省区590多个县市，目睹了这条路线上人文自然地理的变化和新时代风貌，有志为丰富研究《徐霞客游记》做终生的努力。此举曾受到中央和地方数百家新闻单位的关注，进行报道。中央电视台又以其考察事迹为主线拍摄徐霞客电视片《山魂水魄》，被人们称之为“当代徐霞客”。
1988―1991年经于光远、潘琪先生推荐，陈佳洱校长特批到北京大学地理系学习深造，并申请获得国家自然科学基金资助继续从事研究。之后于1993年创办北京太极鸿达信息公司。
1995年一次偶然机会,他接触风靡世界的学习型组织管理方法,选择讲授《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，作为服务社会的一件大事，计划用十年时间致力于在中国的培训、推广、普及工作，并发愿使中国20％的企事业接触第五项修炼管理方法，有2％的中国企事业实践应用这套现代管理方法。他组建成立学习型组织 第五项修炼管理讲师团，专业举办“学习型组织 第五项修炼”管理研习班。是中国从事学习型组织推广培训的第一人。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《创建学习型组织的策略与方法》、《学习型组织研习班参考资料》、《第五项修炼训练教程》、《第五项修炼教学大纲》等著作和培训参考资料，并在人民日报、经济日报、科技日报、中华工商时报、中国企业报、中国经营报等报刊杂志发表数百篇介绍文章。其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法，授课、演练、研讨、训练相结合，让参训人员系统学习、掌握修炼方法，获得在单位内部开展创建学习型组织活动的能力。他讲课上至国家机关工委、部委，下至村委；大到国内最大最优秀企业和跨国企业，小到私营几人的企业；足迹遍及全国30个省市、自治区。在国内培训界独树一帜，深受业界好评。


培训特长：

学习型组织五项修炼管理方法应用、
学习型组织创建实务、
学习型组织创建策略与方法、
学习型党组织建设