胡萝卜管理——激发热情和鼓励内驱的领导能力其它上课时间：

已是管理者，但还没有成为真正的领导者；已经是领导者，但还希望成为更有影响力的领导者

1.最大程度地发挥 您所在组织的吸引、挽留和激励核心员工的能力
2.让您的组织可以留住更多员工、提高员工忠诚度、维持更持久的高生产力以及创造更多利润
3.与国际资深的员工激励专家分享经验，并从成功的员工激励个案中得到启发
4.掌握员工赏识和激励的技巧，为管理提供全新视角，让您成为最有影响力的领导者单元一： 为什么需要胡萝卜的管理
1. 为什么工作幸福指数会一降再降
2. 什么样的公司会令员工们乐在工作
3. 员工：更多选择带来更多困惑
4. 管理者：压力、无奈、无能
5. 案例：《我们的困惑》
6. 愉悦客户首先要愉悦员工
7. 对于胡萝卜的担忧与误解
8. 成功运用胡萝卜管理的世界级公司

单元二：如何通过管理给予胡萝卜
1. 管理者的控制意识或服务意识
2. 如何运用服务意识来愉悦员工
3. 竞争驱动：“公平”给予胡萝卜
4. 奖惩驱动：最为敏感的胡萝卜
5. 授权驱动：赋予信任的胡萝卜
6. 训练驱动：授人以渔的胡萝卜
7. 目标驱动：预见未来的胡萝卜
8. 契约驱动：发自内心的胡萝卜

单元三： 如何通过领导给予胡萝卜
1. 关于胡萝卜领导者的使命感
2. 追随者会追随怎样的领导者
3. 信念驱动：来自精神世界的胡萝卜
4. 行为驱动：榜样是古老而有效的胡萝卜
5. 情感驱动：透过关怀润泽人心的胡萝卜
6. 愿景驱动：通过利益连接给予的胡萝卜

单元四： 如何通过氛围给予胡萝卜
1. 由冷漠氛围引发的一系列后果
2. 给员工一个愿意留在这里的理由
3. 社交驱动：互动是提高创造力的胡萝卜
4. 友谊驱动：工作内外的友谊是提升效率的胡萝卜
5. 环境驱动：环境舒适度是抵御疲劳的胡萝卜
6. 归属驱动：能否被认同是决定去留的胡萝卜
7. 赞赏驱动：成本低廉使用简便功效神奇的胡萝卜
8. 成就驱动：令人百折不挠不足奇肝脑涂地不足惜的胡萝卜

单元五：如何驱动价值观给予胡萝卜
1. 自己才是自己最好的激励者
2. 明确价值观就是帮助员工认识自己
3. 恐惧驱动：对于失败的恐惧是激活动力的胡萝卜
4. 梦想驱动：对于梦想的渴望是寻找动力的胡萝卜
5. 责任驱动：没有什么比对家人承担责任更有意义的胡萝卜

单元六：如何延续胡萝卜的管理
1. 21天胡萝卜管理提升计划