时间：2015年4月11日上午9：00至下午17：00    地点：佛山市禅城区季华

课程费用：1800元/人  上述费用包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用。

适合对象：生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者。班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用。作为生产一线的直接指挥者和组织者，班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。

因此，必须培养班组长的综合管理技能，提升其现场的计划、成本、人力、安全、物流等管理能力，脱离班长的“经验式”与“救火式”以及技术至上的管理方式，使班组长彻底转化为企业现场管理的中坚管理者。

参训收益

2理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法；

2系统学习工作教导的工具与方法，将培训真正落实到位；

2提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到；

2培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中；

2体会激励与沟通的实质，提升工作关系与人员管理的能力；

2强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路。

课程大纲：

一、3M的18种状态与生产管理

    1.  数字化生产管理

2.  3M的18种状态

3.  现场物料管理

4.  作业流程图

二、精益生产与职场文化建设   

1.  生产管理两大核心

2.  小工具与小发明

3.  职场文化建设

三、班组建设与管理

1.  问题班前会

a) 六大源头

b) 问题班前会

c) 班前会创新与应用

四、质量班前会

1.  质量管理的目标

2.  质量问题的管理

3.  质量班前会

a) 质量教材编制

b) 质量班前会应用

c) 班前会控制质量

五、员工管理  

1.  了解员工

2.  了解上级

3.  激励与员工管理

a) 层次需要与班组管理

b) 双因素激励与班组管理

4.  因人而管

六、课程总结及提问解答