供应商的选择、评估管理其它上课时间：

企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师、供应商管理工程师等相关。

课程时间：2015年10月23-24日
课程地点：苏州
课程费用：2880元/人
课程背景
采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是，供应商的选择与评估管理。
课程目标
　　　　1、了解我们目前采购面临的重大挑战
2、我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里
3、如何优化采购流程
4、供应商评估、选择和管理的流程
5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
6、如何识别、筛选和评估潜在供应商
7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
8、如何管理供应商，提高供应商的绩效
9、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献

课程大纲：

第一讲 供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉
采购部门如何创造利润
1.采购供应工作流程
2.企业采购供应工作的症结
3.供应商管理概述
　　　　评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1.寻找供应源(Supply Sourcing)
　　　　供应市场分析
　　　　资源搜寻战略
2.供应商评估的方法
3.建立评估基本标准
4.供应商评估的意义
5.供应商评估体系建立
案例评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
1．供应商选择原则:
2．供应商选择的步骤与方法
3．对单一供应商的选择
4．如何从价格与质量选择供应商
第四讲 对供应商考核评定
1．对供应商考核的量化管理
2．供应商等级评定的定量分析指标
3．供应商等级评定的定性分析
4．供应商等级评定目标
案例等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
1．“供应商开发”的定义
2．供应商开发目标
3．供应商开发的方法
第六讲 供应商质量管理
1．对质量问题抱怨的分析与处理
2．对供应商产品及服务质量的控制
3．供应商质量管理的方法
第七讲 供应商关系管理
1．决定供应商关系的因素
2．买卖双方力量对比影响关系决策
3．供需合同管理
4．供应商关系的五种类型分析
5．供应商关系管理的价值
6．库存管理的途径与方法
第八讲 控制与管理供应商
1．控制供应商
2．如何防止被供应商控制
　　　　 对单一供应商的控制
　　　　 如何避免供应商突然断货
3．跟单的重要性(被动的供应商管理)
4．优化供应商结构
　　　　 控制采购的总拥有成本
　　　　 采购成本控制
5．为全面的供应链管理作准备
案例分享