PMC-生产计划与物料管控其它上课时间：

供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。
培训目标：
全面了解企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。
掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。
优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。
研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。

课程大纲：

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Unit1供应链与PMC概述
供应链与物流的概念
供应链6大模块
供应链系统流程图
Unit2 客户需求管理
鞭子效应
供需失衡模型与分析
三大需求特性
销售预测管理
预测评估—瀑布图
销售订单管理
合同/订单评审
客户准时供货率评估
Unit3 主生产计划
MPS运行原理
物料主数据
详解关键的主数据
工程图纸与物料清单
案例：在SAP里创建BOM
讨论和解决问题：余料/废料管理
一个有用的工具-产品族BOM
工作中心主数据与生产能力计算
工作中心能力报表- OEE
工序管理的作用
案例：SAP里工艺路线的创建
标准成本结构
工作中心成本核算
MPS运算：分析与计划
Unit4 生产计划与生产任务
库存的产生
库存成本与库存持有成本
产成品的品种与批量
刚性与柔性生产线
生产业务类型分析
离散型与重复型生产计划
案例：如何安排生产计划
生产工单的创建、合并与拆分
讨论和解决实际问题
生产计划的下达—生产会议
工单的物料配置
生产领料与物料倒冲
紧急缺料与预警
生产计划的变更
试生产任务的安排与库存控制
委外加工管理
工程变更与实施
物料替代与实施
产品的物料追溯和生产追溯
生产工单的结案与关闭
Unit5 在制品与半成品的计划与库存控制
关键设备运行报表
案例：半成品的生产计划—看板
产品交付
在制品库存管理
Unit6 均衡排程
供为什么要均衡排程
传统排程特点
如何进行均衡排程
单元化生产
SIOP机制
均衡排程方法
拉动系统VSM示意图
生产预测对库存的影响
生产工单对库存的影响

讲师介绍：

吴老师，十五年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师拥有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，长期致力于优化和提高企业供应链管理效能的研究，特别是他务实、创新，追求卓越的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、舍弗勒摩擦产品、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、
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