战略绩效管理体系建立与实施其它上课时间：

• 2019/4/11至2019/4/12 上海

• 2019/9/5至2019/9/6 上海

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等

课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
课程概述：
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和考评激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。而企业却在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，比如：
老板希望公司引入并推进绩效管理，而我们对绩效管理的方法并不是很熟悉；
绩效考评虽然推行多年，但是没有看见业绩提升，反而成为管理人员的负担；
绩效考评成了人力资源部门自己的事情；
员工的目标应该由谁来定呢
是按照整体的业绩来考评每个人，还是按照个体的业绩来考评每个人
短期考评与长期考评的内容是什么呢
考评人不能公平、公正地进行考评，考评成为“走过场”、“形式”主义；
高管人员对自己个人的考评不配合。
课程收益：
既帮助学员学会从战略角度思考问题，又帮助学员从战术角度解决问题
掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
掌握360度反馈评价的方法及具体操作步骤
掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案

课程大纲：

：
模块一：企业战略与绩效管理
中国企业战略执行常见的八大问题
中国企业需要建立战略中心型组织
战略绩效体系设计八步法
战略绩效体系的支撑系统设计实践
能力素质模型与任职资格体系设计
企业文化与战略绩效管理
领导力与战略绩效管理
战略绩效管理的责任承担
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