建立以需求为导向的量化培训管理体系其它上课时间：

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

培训时间：2015年12月4~5日（星期五~星期六）
培训地点：苏州
收费标准：￥4500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
参加人员：
企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。
课程背景：
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展
每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息
老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据 下次老板改要另一个数据，你要重来一遍
当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看 浪费了你许多宝贵的时间！
你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了
在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理
员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理
面对一些培训术语，如:人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的 更不知道怎么去计算
课程意义：
在培训体系和规划方面
描述组成培训体系的要素
在培训的运作管理方面
演示有效鉴定培训需求的方法及工具
展示量化培训需求管理的初步技巧
演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
演示管理培训课程的方法和技巧
根据提供的培训报表制定相应的行动方
描述内部培训师管理的有效方法
列出有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲：

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第一天9:00-10:30
培训体系欢迎词、课程简介
培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
培训的作用及分类
培训的指导思想，方针和策略
为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意
培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎
这里我们将给你提供非常好的方案和建议！
讲解及案例分析
10:30-10:45
10:45-12:00
课程体系
需求分析培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
培训课程体系的分类原则及方法
培训课程体系实例分析
课程体系设计练习
培训需求鉴定方法和技巧
什么是静态需求和动态需求
静态和动态需求的管理有什么区别
静动态需求的意义
培训体系的建立从哪里开始
要做哪些工作
从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧
需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
讲解及案例分析
12:00-13:00
13:00-15:00
需求量化培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
培训需求鉴定及量化分析练习
很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。
通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
讲解及实例分析
15:00-15:15
15:15-17:00
培训KPI管理
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
回顾总结通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。
通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
分组练习
第二天9:00-10:30
培训三大工程
回顾第一天的内容
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
制定培训规划、预算及计划实例分析
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训为什么要这么多计划 在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化 这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
实例和练习
10:30-10:45
10:45-12:00
培训计划
培训推广培训预算和计划实例分析
培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划学员练习
如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定
什么样的培训计划才是好的计划
许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
12:00-13:00
13:00-15:00
课程管理
培训评估培训计划学员练习：讲师点评
培训课程的管理
实例分析
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
实例分析
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
三、四、五级评估实例演示
提高培训的效果转化率
设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧
了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具
培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。
这里教你最实用的三、四、五级评估的方法
讲解及实例
15:00-15:15
15:15-17:00
培训报表
内训师管理甄选外部讲师
培训报表
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展
培训档案的管理，记录及数据分析
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
如何甄选外部培训师
甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训
如何让中层管理者配合培训
如何让员工愿意参加培训
培训体系建立行动计划
回顾总结通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。讲解及应用
17：00课程结束
本课程最大特点：
世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
量化培训管理的技巧和方法
标准化傻瓜式培训管理流程及方法
有效的培训管理电子表格模版（免费赠送）
许盛华先生独创的培训软件（目前世界上独一无二的软件）及其思路
突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你
的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们。
提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
对学员的价值：
让你的培训管理快速达到国际先进水平
一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确
让你轻松管理培训过程的各个环节
帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动
让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量
　化，让你对公司的培训需求了如指掌
让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧
资料名称
01．培训矩阵模版--建立静态需求模型时使用，以部门为单位
02．培训管理_MRP模版--三年中期规划样板
03．预算制作流程--专业的培训预算制作流程
04．计划制作流程--专业的培训计划制作流程
05．培训预算和计划样板--某电梯公司的培训预算和计划实例
06．月度培训计划样板--月度培训计划实例，注意后面的链接
07．

课程大纲：

模版--培训

课程大纲：

模版和实例，注意培训目标
08．月度培训报告_需求完成率培训月度报告实例1
09．月度培训报告_重点课程--培训月度报告实例2
10．量化培训管理学员练习册--课堂上使用的练习册电子版
11．领导力模型--正在完善过程中，用于指导企业中高层培训
12．部门介绍模版--某汽车制造企业培训部门介绍实例
13．培训体系建立说明书--系统的量化培训管理体系介绍，如何结合软件进行实施和操作
14．培训计划宣传手册样板--培训计划的宣传资料
15．培训教室宣传语录集--用于企事业单位培训中心的各类标语、口号
16．第三级培训评估实例--以TTT为模版进行的第三级培训评估实例
17．培训管理软件_专业演示版--摆渡人培训管理软件，专业演示版，用户可自行安装在自己的电脑中，打开时，登陆窗口密码为空（不需要输入，直接点击确定）
18．培训管理软件_大众演示版--大众版与专业版的主要区别是：大众版是管理培训记录、评估和报告，而专业版主要是从需求开始管理的。

讲师介绍：

许老师
教育背景
1985年毕业于北京航空航天大学；
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
工作经历
许老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：
乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；
澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-