设备预防维修技术其它上课时间：

生产副总、部长、生产/设备/工程部经理、工程师、设备主管、班组长

【课程简介】
作为工厂设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题
●设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
●有检修计划，因生产停不下来而不能执行；
●设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
●维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
●设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧老化和恶化；
●设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE 不足50%。
很显然这些问题不仅会给企业造成一定的经济损失，严重时还会危及人民生命和财产安全，甚至将关系到企业的生存和发展。因此企业的产品质量、安全、环境以及员工健康越来越依赖于设备的安全、稳定、高效运行，越来越依赖于完善的设备预防性维护和管理体系。本课程从现代设备预防性维修管理的视角看待和解决维修的问题，值得大家参与和接受。

【培训目标】
系统学习先进设备管理的主要内容和推广的实务方法，了解开展设备管理活动给企业带来哪些具体益处，如故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业竞争力的提升。
※ 全面把握设备管理的思想精髓与工作方法；
※ 重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；
※ 学会用先进的设备管理的工作方法进行现场管理；
※ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；

【老师简介--张进忠老师: 现场精益生产实战专家 设备管理专家】
现任：中国设备管理培训中心高级培训师　中国石油大学特聘讲师　中纺联特聘讲师
专业资格：中国企业教育百强培训师　/　TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析/TQM/设备点检技术和润滑技术
理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减/TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：智慧创造利润——成功取决方法
授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。
服务过的主要企业：
韩国DOOSAN集团　/ 海尔集团 / 山海集团（美资） / MITSUMI集团（日本） /　CECT第41所　/ 中国铝业 /　中石化青岛公司　/ 青岛啤酒 / 河北长城钢铁集团　/ 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织　/　黑牡丹 / 汉缆股份　/ 东阿阿胶　/　高陆博（英国）/　青岛海佳机械 / 神华集团（鄂尔多斯） /　富士康（烟台） /　五粮液集团 / 可口可乐（青岛）/　杭州永利百合　/ 河北唐山钢铁集团　/　河南众力空分 / 海信集团　/ 中海油　/ 郎酒集团　/ 雀巢公司　/ 景芝酒业　/　郑州宏拓材料制品　/ 长安汽车 /　扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 长安汽车 / 珠海佳能 / 广州爱知机车 / 攀钢集团 / 乌江集团 / 正大集团 / 现代集团 / 韩国世亚精密