生产计划管理与物料控制其它上课时间：

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

课程目的：
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程大纲：

：
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
四、物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
降低库存的有效途径
<!--[if !supportLists]-->v 建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购与物流外包
网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标


课程讲师：丁老师
【教育背景】
高级顾问师
企业训练师
国际注册管理咨询师
务实派企业训练师
企业管理改善实战专家
近10年的外企、台企、民企的管理工作经验，历任工程师、组长、主管、副总、总经理等职务；管理诊断与深度咨询涉及电子、塑胶、冲压、压铸、铸造、模具、喷涂、印刷、包装、纺织、染整、服饰、机械制造、生物科技、建筑材料、变压器、橡胶制品、LCD\LCM、LED、化工\化妆品、制纸、表面处理等行业。
【擅长领域】
    企业愿景、使命、核心价值观等企业文化提炼与塑造；战略梳理；组织再造；流程再造；品质改善；制程改善；提升效率、降低成本；薪酬管理；绩效管理；精益生产咨询与辅导；擅长企业干部管理技能提升训练；拥有丰富的审核和被审核经验。精深于企业管理各领域的细节操作和协调整合，具有丰富的企业管理诊断、整体提升和变革的操盘经验和能力、对如何以先进的管理理念，务实而专业的“落地”操作方法，帮助中国企业迅速突破“二次创业”的管理瓶颈，全面提高企业的经营管理水平，培养一支优秀的管理团队有着自己独到的见解、心得和成功案例。