绩效管理其它上课时间：

业务经理和HR

企业裨益
帮助企业培训优秀的内部讲师，为将来企业内训做好充足的准备
学员收获
●　 讨论绩效管理与绩效考核的区别
●　 理解绩效管理的本质和最新趋势
●　 掌握绩效辅导、反馈和面谈的流程和方法
●　 学习绩效评估结果的运用
适合对象
业务经理和HR
课时
2天
课程内容
第一章：期望与介绍
●　 绩效管理中的困难和挑战
第二章：3P人力资源管理模型
●　 岗位管理体系
●　 人才管理体系
●　 绩效管理体系
第三章：认识绩效管理
●　 绩效管理与业务战略的关系
●　 绩效管理与绩效考核的区别
　　 6个不同点
●　 绩效管理的实质和最新趋势
第四章：制定绩效目标
●　 绩效计划
●　 制定公司绩效目标
　　 平衡计分卡
　　 战略地图
　　 案例讨论
●　 制定部门和个人绩效目标
　　 物理性分解
　　 化学性分解
　　 案例讨论
　　 SMART原则
●　 设定目标值和权重
　　 目标值设定原则
　　 权重设置原则
第五章：绩效辅导的内涵
●　 辅导的起源
　　 四轮马车
　　 网球教练的故事
●　 绩效辅导的定义
　　 信心与潜力
　　 意识与责任
第六章：