如何通过组织管控有效推行精益TPM其它上课时间：

总经理、生产副总、管理副总、厂长、人资总监经理、生产总监经理、车间主任

【课程背景】
随着经济危机的蔓延，各行各业都到了发展改革的深水期，企业发展也到了最危机的时刻。如何提升企业的竞争力，降低成本，平稳度过危机是企业的重中之重。
通过近两年深入的调研，我们发现管理优秀的企业不但没有受到影响，而且反而业务量增加。市场需求仍在上升，企业的精细化管理都已提到了议事日程，很多企业取得了丰厚的回报，扩大了盈利空间，实现企业自保，为企业下一轮的发展奠定了坚实的基础。
如何彻底的实施精益管理，让企业持续改善，管理迈上新的台阶 慧润专家根据这几年的组织管控和精益生产咨询项目推行经验，结合新经济下的制造业形势，总结出组织管控和TPM落地实施的科学管理体系，在课程设计上实现精益生产专家和运营管控专家联袂讲解，首次将组织管控、精益生产、人力资源有效结合起来，定职责、定目标、定标准、易度量、好管理，为企业彻底实现冲出重围、利润倍增。
【培训收益】
◆让学员了解掌握企业目标制定的有效工具和方法；
◆让学员了解组织管控的工具和方法；
◆让学员了解掌握科学的计划管理体系内容；
◆让学员掌握现代制造业的精益TPM管理工具和落地方法的应用；
◆和学员一起互动分析精益TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
◆让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
◆让学员了解和掌握降低生产成本的有效工具和方法；
◆让学员了解如何通过企业文化建设来有效的推行精益管理；
【课程特点】
本次培训由精益生产专家和运营管控专家联袂主讲，专家们多年的管理咨询项目推行经验会使案例更真实、工具更专业、问题分析解决更透彻，联袂讲解是行业公开课新的突破和发展方向；
整个培训内容突破传统意义的讲解，专家们会系统的分析企业运营的各个层面，从而针对问题点进行有效的分析、解决方案呈现，都是专家们多年总结出来的实战实用的“干货”；
课程研讨环节会点对点的针对每家学员企业的现实问题进行讲解，使学员更受益；
培训后半段特设专家答疑环节，凸显专家实力，为每位学员企业献计献策；

【课程内容】
第一天
一、制造业背景呈现
1.生存现状分析
2.管理现状分析
3.转型升级分析
二、制造业案例呈现
1.某钣金加工企业的管理和改善现状
2.某工程机械企业的管理和改善现状
3.某化工企业的管理和改善现状
4.某纺织企业的管理和改善现状
三、案例分析问题点
1.共性管理问题
2.管理模块维度问题
3.解决重点和难点问题
4.互动研讨问题点四、组织管控
1.如何进行组织管控
2.如何设定企业目标
3.目标如何分解
4.目标如何量化
5.基础数据如何建立
五、精益生产计划管理
1.计划的重要性分析
2.为什么要做销售预测和订单分解
3.物料需求计划的重要性
4.生产作业计划怎么设计
5.物料齐套谁负责
6.采购难点剖析
7.库房管理实战技巧
第二天
六、精益5S管理
1.科学分析5S的考量点
2.5S失败案例分析
3.5S工具使用
4.如何实现5S的目视化管理
5.看板管理对5S的推动作用
七、精益设备管理
1.传统设备管理的弊端
2.现代设备管理体系内容
3.预防性维修的措施方法
4.如何利用OEE进行改善分析
八、精益质量管理
1.如何设定质量指标
2.如何进行过程质量控制
3.质量工具的分析应用
4.质量改善的方法
5.QC和6sigma小组活动的实施方法九、如何推行TPM
1.推行的目标原则
2.推行的步骤
3.推行的过程控制
4.推行的循环改善
十、如何做生产绩效
1.绩效现状分析
2.什么是科学实用绩效
3.如何设定考核维度和指标
4.绩效实施过程如何控制
5.一线员工如何进行激励
十一、如何建设企业文化
1.原因剖析企业文化的重要性
2.企业文化文本如何设计
3.企业文化落地工具如何实施
4.企业文化如何持续升级
5.制度流程机制铁三角对文化的影响