学习系统建立者—专业培训管理进修班其它上课时间：

对本课程所感兴趣的学员

课程特色与背景
通过2天的学习，使学员能够：
õ 掌握培训管理工作基础原理
õ 有效鉴定培训需求的方法及工具
õ 掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法
õ 制定整体培训规划及年度培训计划
õ 制定有效的培训预算
õ 描述有效管理培训课程的方法和技巧
õ 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
õ 运用相关技巧，有效评估培训效果

课程大纲
第一天 9：00-12：00
第一部分：培训管理工作基础原理
1 企业培训管理的现状与误区
2 著名企业的培训案例分析
3 如何理解培训的重要性
4 培训的目的与作用
5 企业培训与企业绩效改进
6 企业培训发展的三个阶段
7 培训管理者的职责与角色
第二部分：企业培训体系的构建
1 重新认识企业培训体系架构
Ø 培训是只是做课程，还是打造发展平台
Ø 培训体系架构分析
2 打造有影响力的培训部门；
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
3 如何量身定做自己的培训课程体系
Ø 案例-典型的员工培训课程体系设计
Ø 基于能力素质模型的课程图
Ø 课程路径路的使用方法
Ø 没有能力模型我们应该怎么办 （简化能力需求分析表）
Ø 课程库建设及管理
4 培训师及供应商管理
Ø 内部培训师队伍的建立和管理
Ø 甄选外部培训师的标准和甄选技巧
Ø 火眼金睛-供应商选择十个要点及量表
Ø 供应商的管理
5 最新培训工具介绍
Ø E-Learning平台认知（案例）
Ø 最新培训课程开发软件演示
Ø 让学习不再枯燥----Flash课件欣赏
Ø EHR培训管理软件认知----如果我们没有软件怎么办
第二天 9：00-12：00
第三部分：培训项目管理
1 ADDIE培训理论
2 培训需求分析
Ø 理清培训需求分析的必要性
Ø 我们不是救火队！！---培训需求必要性解析
Ø 培训需求分析流程
Ø 从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
Ø 从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
Ø 从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
Ø 培训需求分析的方法及不同方法功效比较
Ø 培训需求分析报告的内容
第四部分：如何做好培训年度计划
1 年度培训规划的分类
2 制定年度培训计划的流程
3 让计划轻松通过审批----年度培训计划的编写
Ø 计划书应包含的内容
Ø 一目了然的计划表
Ø 计划呈现
4 年度培训预算的四个层次
5 制定培训预算的六种方法及行业参考值
6 十五种培训方法介绍
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
第五部分：培训项目实施与控制
1 设计培训课程的关键
2 重点课程的计划，实施及跟进
3 学习培训报表的关键指标
4 培训报表实例及其分析
5 培训档案的建立及应用
6 打造有影响力的培训部门
7 组织内培训氛围的营造
Ø 如何让高层管理者重视培训
Ø 如何让中层管理者配合培训
Ø 如何让员工愿意参加培训
第六部分：培训的有效评估
1 培训后如何跟进
2 四级培训效果评估的方法
3 评估的前提-管好你的培训过程
4 各类评估实例演示