股权激励实务操作其它上课时间：

公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

课程背景
作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、有什么方法可以把企业做成”百年老店”
2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工
3、什么是股权激励 股权激励有什么作用
4、股权激励有哪些模式
5、股权激励方案设计应遵循哪些原则
6、股权激励方案如何设计
7、实施股权激励方案要经过哪些步骤
8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题
9、股权激励方案对企业新三板挂牌和企业上市有什么影响 如何解决
10、股权激励方面有哪些最新的法律法规
课程收益
全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
全面掌握股权激励10D模型
全面掌握股权激励的10种模式
全面掌握股权激励应遵循的5大原则
全面了解与股权激励方案的设计方法
全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
全面掌握股权激励的考核方法
全面掌握股权激励的会计处理和税务处理
全面了解股权激励方案运行中常碰见的问题
掌握股权激励方案对企业新三板挂牌、企业上市的影响及其解决办法
全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓
通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解
课程对象：公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等
课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
第一单元　股权激励概述
什么是股权激励
股权激励的原理
股权激励的类型
现股激励
期股激励
期权激励
股权激励的作用
股权激励利弊分析
股权激励的误区
【案例分析】北京中关村在线（ZOL）与员工股权激励纠纷案
第二单元　股权激励10D模型
1.股权激励10D模型
2.股权激励10大要素
定目的
定对象
定模式
定数量
定价格
定时间
定载体
定来源
定条件
定机制
第三单元　股权激励的10种主要模式
1.股票期权模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】安泰科技（000969）
2.限制性股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】中兴通讯（000063）
3.业绩股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】福地科技（000828）
4.虚拟股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】上海贝岭（600171）
5.武汉模式/ 延期支付模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】武汉中商（000785）
6.虚拟股票期权模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】新湖创业（600840）
7.股票增值权模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】招商银行（600036）
8.帐面价值增值权模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】九源网络
9.员工持股计划模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】浦东大众
10. 管理层收购模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】联想MBO
第四单元　股权激励方案设计与实施
1.股权激励模式的选择
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2.方案设计应遵循的5项原则
公平性
竞争性
完整性
科学性
操作性
3.10D模型在方案设计中的应用
如何确定目的
如何确定对象
如何确定模式
如何确定数量
如何确定价格
如何确定时间
如何确定载体
如何确定来源
如何确定条件
如何确定机制
4.股权激励计划的实施步骤
上市公司实施步骤
非上市公司实施步骤
5.股权激励计划的调整与完善
业绩指标修订
资金来源修订
激励对象修订
股份数量修订
激励模式修订
6.股权激励计划的考核
目标管理考核法
KPI考核法
360度考核法
EVA考核法
平衡积分卡考核法
【案例分析】江苏国泰（002091）股票期权激励计划
第五单元　股权激励的会计与税务处理
1.股权激励的会计处理
基本概念
权益结算中股份支付的会计处理
现金结算中股份支付的会计处理
会计处理注意事项
股份激励方式对利润的影响
【案例分析】权益结算中股份支付的会计处理案例
【案例分析】现金结算中股份支付的会计处理案例
【案例分析】深圳瑞和建筑装饰股份有限公司的股权激励方案 的会计处理
2.股权激励的税务处理
个人所得税
企业所得税
第六单元　股权激励的有效运行
1.财务规范与税收问题
2.信息披露问题
3.分红管理问题
4.长效激励机制问题
5.完善公司治理问题
6.老板角色转变问题
【学员讨论】如何保障你公司的股权激励方案的有效运行
第七单元　股权激励方案对资本运作的影响
1.对新三板挂牌的影响及其解决办法
2.对企业上市的影响及其解决办法
【案例分析】新三板仁会生物（830931）的股票期权激励计划
【案例分析】拟上市企业上海天马微电子有限公司股票期权激励计划
第八单元　股权激励涉及的法律法规解读
1.《股权激励相关事项备忘录1》
2.《股权激励相关事项备忘录2》
3.《股权激励相关事项备忘录3》
4.《上市公司股权激励管理办法（试行）》
5.《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》
6.《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》
7.《关于国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》
【学员讨论】如何设定行权指标
雷勋华先生--资本运作实战导师/咨询师
　　　 --“零税负”并购重组第一人
　　　--股权激励10D模型创始人

【导师介绍】
唯一一个与清华大学投融中国商学院签约合作开展咨询业务的讲师
Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）、经济学士、理学士
中国总会计师协会会员，高级会计师，高级咨询师
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10D模型创始人
清华大学、上海交通大学、中山大学、四川大学等多所大学总裁班、MBA班特聘讲师
雷勋华导师现任武汉瑞金阳光（集团）董事长，旗下全资和控股3家子公司，分别是深圳瑞金方略投资管理有限公司、武汉瑞金阳光投资咨询有限公司和武汉瑞金阳光股权投资有限公司。武汉瑞金阳光（集团）专业提供资本运作全产业链的整体服务，包括投融资及并购重组资源对接、培训、咨询、股权投资等。
雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。
【社会荣誉&影响力】
国内“零税负”并购重组第一人
股权激励10D模型创始人
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”
【授课风格】
严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。
【培训课题】
资本运作课题：
《企业上市（境内）实务操作》　　　　　《新三板挂牌与运作》
《企业上市（境外）实务操作》　　　　　《并购重组与风险防范》
《国企混改与公司治理》　　　　　　　　《并购重组与企业上市》
《私募股权基金的募集与运作》　　　　　《股权激励实务操作》　　　
《PE及VC股权融资实务操作》　　　　 《企业如何通过资本运作迅速做强做大》
《互联网金融》　　　　　　　　　　　　《互联网金融与中小企业融资》　
《中小企业如何突破融资瓶颈》　　　　　《投融资管理》
《公司治理》　　　　　　　　　　　　　《企业上市过程中风险识别、处理与防范》
《100个企业上市过程中财务及税务疑难问题与中高层关注事项》
　　财务管理课题：
《总经理的财务管理》　　　　　　　　　《企业中高层必备的财务管理》
《集团财务管控》　　　　　　　　　　　《财务报表分析与财务风险防范》
《非财务经理的财务管理》　　　　　　　《全面预算管理与控制》
【核心观点】
资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯。
一个好的并购重组方案，可以帮助客户减少可观的并购重组成本，少则几百万，多则几千万、甚至上亿元。
培训师的工作就是教客户如何操作，实现提升客