基于安全生产法—落实企业主体责任实现各级管理层自主管理培训班其它上课时间：

各企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、各班组长、设备主管、一线安全生产主管等。

（课程内容60%颠覆我们过去对安全的认识）
　　2015年12月15日宣布原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失一百万元作为入罪标准！
　　安全管理如此重要企业怎么才能防止伤害事故发生就摆在企业面前！而目前我们企业现有管理模式及方法已经不能适应现有安全需求！依赖严厉的监管已经严重制约企业安全发展，我们不知道企业在什么时候就会发生伤害事故！在安全管理方面我们显得不自信！此次课程将会给你完整的答案！运用全新的管理工具、方法、技巧、颠覆性的理念让你的安全管理有计划有目的循序渐进推进；以及《两表一计划》是如何有效运行的！0目标是如何达成的！
　　
【培训收益】
　　1.企业安全文化是企业安全管理追求方向与目标，如何实现企业安全文化建设，本次课程告诉你安全文化建设的六个要求及实施要点！
　　2.企业高层都知道安全重要！高层也重视安全，但是就是不知道具体怎么操作，怎么去实现企业主要负责人是安全管理的第一责任人 党政同责怎么做 怎么去绑架领导管理领导 确认是外行管内行 还是内行管外行
　　3.安全生产法强调管生产管业务必须管安全，谁主管谁负责，怎么管怎么负责 带你认识全新的《两表一计划》工具！如何实现直线管理层（班组长至部门经理）是安全管理主体责任者！安环部是安全管理参与者！
　　4.我们一直强调员工由要我安全转变为我要安全，喊口号没有用！那么我们又应该怎么去实现呢 你知道员工直接参与三大工具 实现员工参与由被动转向主动，没有员工参与的安全注定是失败的！
　　5.防火防盗防红帽！《企业三年安全发展规划》如何编制 安环部如何做好决策层安全顾问 安环部如何做好直线管理层技术指导 安环部为什么不能进行现场检查 现场检查究竟是谁的责任 如何实现由检查转变为审核 怎么设计现场安全审核清单 怎么落实《现场安全审核四步法》
　　6.安全绩效考核究竟考核什么 是目标还是过程 工艺安全管理如何实现现场的落地

课程大纲
第一章：安全文化理念与进程（编制《企业5年安全发展规划》）
一、最佳典范课堂安全提示：逢会必安全（入厂安全教育视频）
二、入厂安全看板
三、企业存在的那些方面的安全困惑
四、什么是企业的安全文化
五、安全文化达成条件
---安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与
---安全文化建立的四阶段（员工参与安全文化评价）
---安全文化达成的三个阶段（工具运用）
---完善的安全管理体系与职责
---安全文化离不开全员的参与（员工参与是关键《员工参与离不开班组长的引导、指导、教练、绩效考核》）
---卓越安全预防工具（风险识别）
讨论： 1.评估你的安全文化
　　　 2.杜邦安全文化与我们安全文化差异
　　　 3.安全文化建设四个阶段你是怎么认识的
第二章：卓越五层次安全管理体系解读（责任界定基于五层次安全体系）
一、我国安全管理体系状况
二、跨国公司安全管理体系解读
三、我国安全管理体系与跨国公司安全管理体系对比
四、跨国公司安全管理体系承诺解读
五、跨国公司安全管理体系安全理念解读
六、跨国公司安全管理体系核心要素解读（杜邦公司安全体系2大系统：行为观察与沟通、PSM工艺安全管理）
七、跨国公司安全管理体系程序与工具解读
八、跨国公司安全管理体系标准与实践解读
第三章：如何实现各级管理层自主管理（科学的安全管理方法）
一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
三、什么是有感领导（企业主要负责人是企业安全管理第一责任人）
四、有感领导涵盖层面(《两表一计划》-—第一责任人责任系统具体体现)
五、如何实施有感领导（如何编制《两表一计划》）
六、有感领导具体体现：《两表一计划》、五个领导力、八个带头
七、什么是直线管理层（班组长到部门经理职责）
八、管生产管业务必须管安全具体体现—安全需要所有业务部门参与
九、如何实施管生产管业务必须管安全《两表一计划》
十、直线管理层是安全管理的主体责任者（责任系统）
十一、为什么要落实管生产管业务管安全（五个优点）
十二、什么是属地管理（员工参与是安全管理取得成功关键）
十三、实施属地管理才能实现：由要我安全转变为我要安全
十四、实施属地管理三大工具：小组活动、活动看板、改善提案
十五、为什么要落实属地管理（六个优点）
十六、为什么决策层做不好安全是安环部责任
十七、安环部如何才能成为决策层的咨询顾问
十八、安环部如何才能成为直线管理层生产咨询顾问
十九、安环部为什么不能进行现场检查，为什么不能对员工进行检查考核
二十、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）
第四章：5S现场改善课堂训练（课堂训练）--可选择《BBS行为安全观察与沟通》课程
一、管理现场5s管理重点
第五章：TPM全员参与生产维护　SOP作业标准化（气体公司项目开展实施分享）

课程主讲
　　谢华全
　　谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，同时在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。