价值流分析VSM其它上课时间：

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

【两天课程】本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。
【参加人员】
实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。
培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。
【课程内容】
精益实现的途径(Lean Journey)
VSM: 客户之声
VSM的过程
现场利因(Enablers) – 责任和所需技能
现场利因 – 价值流队伍成员
价值流分析层次
制订当前价值流状态图
完成当前价值流状态图典型步骤
客户信息
收集运营数据
过程计分卡指标
绘制现状图
向未来状态图看齐
估计项目的节省
设计未来状态
差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图
连续流
生产计划准则
生产计划的周期(节拍)
过程改善项目记录
计划和实施
精益工具
快速换模(SMED)
全面预防性维护
防错
计算精益项目收益
如何保持所取得的利益
培训人员通过案例分析并记录当前价值流图， 然后制订未来价值流图，确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。
学员背景要求：
生产过程的基本知识
培训目标：
理解精益改进的哲学，过程和工具
掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧
针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案
制订路线图实现未来价值流图