《TTT——企业培训师的培训》其它上课时间：

学员对象企业培训师、内训师；中高层管理者课程时间18课时（3天）课程形式教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点评

课程收益:

课程收获
1、了解培训师能力的系统性训练模型培训目标
2、突破讲台紧张心理培训目标
3、掌握精彩开场的方法与六种魅力肢体语言培训目标
4、学会标准表述范式并进行精彩演绎培训目标
5、学会九种互动方法并掌握其中的三种方法培训目标
6、运用三类控场技巧控制培训过程培训目标
7、掌握单一课程开发工具培训目标8：认知培训师成长之路

课程大纲:

课程大纲
第一部分：TTT导论
TTT是一种综合领导力培训
学习TTT的两个好处
培训与演讲的目标
成年人学习的四大特点
现代培训的四个层次
培训师能力的系统性训练模型

第二部分：开场三项修炼
1.讲台心理突破
测试：焦虑不安的十种症状
应对紧张的九种方法
现场演练


2.精彩开场修炼
开场三件事
洞悉学员的心理需求
大道至简的PPT法则
精彩开场的首因效应


3.魅力肢体语言
演讲者的三个V
肢体语言六脉神剑之“手势”
肢体语言六脉神剑之“眼神”
肢体语言六脉神剑之“身体”
肢体语言六脉神剑之“步法”
肢体语言六脉神剑之“位置”
肢体语言六脉神剑之“装束”
现场演练与点评

第三部分：精彩表述技巧
1.标准表述结构介绍
黄金三点表述法
树状图形成确定演讲内容结构
基本表述模型：用“三段论”阐释每个知识点
工具：思维导图应用

2.精彩桥段演绎方法
桥段通常是通用话题模块
选择桥段的三大标准
将桥段讲授精彩的三个关键点
实例演绎及精彩桥段讲授必备的七步心法

3.如何提升课程幽默
学员快乐的重要性
提升课程幽默的12种方法
创造笑点合理插入之八种笑

第四部分：进阶培训技巧
1.九种互动方法
案例分析
视频赏析
问题讨论
植入幽默
角色扮演
穿插游戏
现场提问
团队引导
总结提升

2.控场技巧
结构控场：三层支撑课程框架
内容控场：四点满足学员需求
技巧控场：九种特殊状况处理

3.课程设计技巧
走出课程设计的误区
培训课程设计模型：ISD简介
单一课程设计流程
课程设计工具表

第五部分：培训师自我提升之路
培训师的七项修炼
古灵精怪的必经之路
五种高效学习方法介绍
量化学习的具体做法与策略
反求诸己，内圣外王

培训师介绍：

栗宁

知行环球学院签约讲师
北京财经管理高级培训中心高级讲师
中国培训学院资深讲师
国际I.P.H心理催眠师
企业EAP认证咨询师
专业背景
-北京财经管理高级培训中心高级讲师；
-中国培训学院资深讲师；
-国际I.P.H心理催眠师；
-企业EAP认证咨询师；

栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。

经典课程
《TTT-企业培训师的培训》系列、《SWAY演讲演示技巧》、《九型人格及其职场应用》、《情绪管理与阳光心态》、《高效时间管理》、《高效管理沟通》、《职业化修炼》。

客户服务
住总集团、奇虎360、广安置业、天津电建、宏昆集团、泛微软件、索菲亚衣柜、恒丰纸业、三河供电公司、新乐供电公司、墨西哥宾宝、中教股份、东方网信、金钥匙学校、高信达、长白山池北酒店、博奥生物、集祥物业、彩虹村英语学校、紫玉山庄房地产、太阳村等。

培训风格
风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

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