PMP认证考前培训班其它上课时间：

培训对象1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；2. 企业各部门中高级主管及企业主；3. 项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

培训收益
1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；
c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

培训颁发证书:

培训证书
颁发PMI授权项目管理培训机构（编码064）的PDU证明，作为学员报考PMP的有效证明。

课程大纲:

日程课程内容
第1天
上午国际通行的项目管理流程与实践1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4.项目管理成熟度模型等概念；
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7.PMP考试及技巧介绍等；
第1天
下午项目整体管理与范围管理1.项目综合管理的概念与流程；
2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等；
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6.项目全过程管理、项目综合管理；
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总；
第2天
上午项目进度管理与成本管理1.项目时间管理与成本管理的管理流程；
2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；
3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；
4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则；
7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
第2天
下午项目质量管理、人力资源管理与沟通管理1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；
3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；
第3天
上午项目风险管理与采购管理1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；
7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等；
第3天
下午项目干系人管理1.识别干系人
2.项目干系人管理规划
3.管理干系人的参与
4.控制干系人参与
第4天
上午职业道德1.基本规则； 2.正直与诚实原则；
3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则；
5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；
7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理；
9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范；
第4天
下午项目管理数学相关项目数学知识
实用考试技巧与黄金法则
思维习惯与工作习惯；
关键理念与考试内容
第五天PMP模考PMP全真试题模考与讲解

培训师介绍：

杨庆跃 国内项目管理及商务智能（BI）领域实战专家、高级企业培训讲师、北京数字娱乐产业基地行业咨询顾问、北京大学软件学院特聘讲师、神州数码教育学院高级咨询顾问、国家信息系统项目管理师、美国项目管理协会PMP、国家信息分析师、信息系统监理师、系统分析师、ITILV3认证。主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
郭树行 博士 国内权威IT项目管理专家，主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量保证等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略规划设计教程》图书3本。美国项目管理协会PMP认证、中国软件过程改进委员会联系会员、软考项目经理证书认证、工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
王 坚 博士 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)，信息系统项目管理师，主要从事知识管理、信息工程等方面的研究工作，参加了多项“211工程”项目建设，主要专业特长包括项目需求工程、IT企业项目管理、研发过程改进、IT产品质量保证等领域；现任国内著名大型系统集成公司企业大客户部副总经理，曾任某软件集团操作系统解决方案中心经理4年，顺利主持完成几十个大型复杂的IT项目。