大数据R/MINITAB挖金实战其它上课时间：

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项

目管理技术、数理统计诊断能力

培训颁发证书:

机构自主频发证书

课程大纲:

[4/4-8]北京大数据R/MINITAB挖金实战 [4/11-15]上海大数据R/MINITAB挖金实战
[4/18-22]广州大数据R/MINITAB挖金实战 [4/25-29]深圳大数据R/MINITAB挖金实战
[5/2-6]北京大数据R/MINITAB挖金实战 [5/9-13]上海大数据R/MINITAB挖金实战
[5/16-20]广州大数据R/MINITAB挖金实战 [5/23-27]深圳大数据R/MINITAB挖金实战
[6/6-10]北京大数据R/MINITAB挖金实战 [6/13-17]上海大数据R/MINITAB挖金实战
[6/20-24]广州大数据R/MINITAB挖金实战 [6/26-30]深圳大数据R/MINITAB挖金实战
[7/4-8]北京大数据R/MINITAB挖金实战 [7/11-15]上海大数据R/MINITAB挖金实战
[7/18-22]广州大数据R/MINITAB挖金实战 [7/25-29]深圳大数据R/MINITAB挖金实战
[8/1-5]北京大数据R/MINITAB挖金实战 [8/8-12]上海大数据R/MINITAB挖金实战
[8/15-19]广州大数据R/MINITAB挖金实战 [8/22-26]深圳大数据R/MINITAB挖金实战

培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培训价格：5天,10000元/人

0、大数据六西格玛概述（BDFSS)
MINITAB/R培训第一天
什么是六西格玛Zst=6,Zlt=4.5 Zshift=1.5
什么是DPU/DPO/DPMO
什么是FPY/RTY/Zst/Zlt
为什么要进行大数据分析
如何进行大数据分析

先进行小数据分析
Minitab/R基本界面和操作介绍
档案的类型
数据的输入、堆栈
计算器的使用
常用图形的Minitab操作
特性要因图
柏拉图
散布图
直方图
时间序列图
SPC的Minitab操作
Box-Cox转换数据为正态
Xbar-R Chart
Xbar-S Chart
I-MR Chart
I-MR-R/S Chart
P Chart
NP Chart
C Chart
六西格玛项目案例应用

MINITAB/R培训第二天
过程能力分析
正态分布图能力分析
泊松分布图能力分析
组间/组内能力分析
Weibull能力分析
基本统计
描述统计
单样本z测试
单样本T测试
双样本T测试
成对T测试
单比率测试
双比率测试
相关分析
正态分布
MSA分析
非破坏性测量重复性和再现性(交叉Crossed)
破坏测量重复性和再现性(嵌套Nested)
测量走势图
测量线性研究
属性测量R&R 研究（计数）
六西格玛项目案例应用
MINITAB/R培训第三天
多元变量图形分析
回归分析
卡方列联表分析
One-way ANOVA分析
Two-way ANOVA分析
POWER-SAMPLE SIZE使用部份因子的应用
全因子DOE
分部因子DOE
RSM DOE
田口DOE
六西格玛项目案例应用

第四、五天
一、Hadoop云平台（数据库）
二、R语言（分析工具）
三、大数据掘金应用(BDFSS实战）
四、回归分析（Regression Analysis)
五、聚类分析（Clustering Analysis)
六、关联法则（Association Rule)
七、决策树（Decision Trees)
八、推荐系统算法(Collaborative Filtering)
九、支持向量机（Support Vector Machine,SVM)
十、BDFSS项目案例
培训老师：贝思德国际管理高级顾问

培训师介绍：

培训老师：文老师/刘老师
项目咨询顾问：文老师
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
苹果APPLE 兴发铝业
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》
即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD TRIZ DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》

最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程：《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

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