精益五天快速现场改善法其它上课时间：

所有对此感兴趣的对象

课程大纲:

五天课程奥曼克的精益快速现场改善法，目的在于通过制造现场生产线快速实施精益改进方法，使企业快速获得现场的精益改善和质量提高。项目由奥曼克丰富现场精益经验的咨询师带领现场生产负责人、质量工程师、设备维护工程师和一线班组长等，通过现场调研、差距分析、问题分析、针对性的培训、改进方案制定、方案实施并确定长期可持续改善和维护计划。
快速可见的现场生产线的产能提高、浪费降低、交货周期缩短、生产线的布局优化等
明显提高质量水平和降低产品的次品率
提高一线生产、质量和相关设备维护人员的技术能力和精益工具的使用技能，包括5S、看板、TPM、工业工程、价值流VSM分析、浪费识别和消除、快速换线SMED等
给企业长期推广精益打下坚实基础并创造良好的精益实施氛围以及获得高层管理对精益实施的认识和支持
课程大纲OUTLINE五天现场快速改善法：改善周安排

五天现场快速改善法：改善周内容列表
生产线优化
七种浪费及改进
布局规划
Kanban规划
快速切换
标准作业
五天现场快速改善法实施步骤：
步骤#1：精益培训

步骤#2：现状流程调查

步骤#3：流程分析和解决方案讨论

步骤#4：现场实施

步骤#5: 团队报告



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