卓越班组建设—五型班组模式高级培训班其它上课时间：

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员 2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

课程收益:

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众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究

其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成

制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业

在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编

几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会

上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

课程大纲:

课程纲要

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组

1.当前班组管理面临的挑战和机遇 2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建

1.走出学习型班组创建的十大智障 2.确立班组的共同愿景和目标

3.改善心智模式：新眼睛看世界 4.建立班组管理体系

第三部分、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建

1.安全事故直接与间接所产生的损失 2.安全之冰山理论

3.班组长的安全责任 4.如何培养员工的安全意识 5.安全预防

第四部分、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建

1.班组长成为一名三现主义者 2.推行5S管理，创建清洁型班组 3.5S实施的技巧

第五部分、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建

第六部分、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建