生产成本的控制与压缩其它上课时间：

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

课程大纲：

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一：成本意识---缩减总动员
1、企业的利润流程与生产利润
2、生产成本管理的公式
3、目前企业的成本现状分析
二：成本模式---112精细剖析
1、企业、人员浪费和现象
2、材料、设备与供应品管理的浪费
3、与意外事故有关的浪费现象
三：成本基因---流程再造与控制
1、企业成本项目分解
2、降低成本的循环效应
3、流程控制的12大成本法则
四：成本黑手---消除潜在浪费
1、改变现场浪费意识
2、生产现场隐形、显形成本
3、生产现场八大浪费分析
4、不良品与过量生产浪费的精细化控制策略
五：成本改进---标准化探索
1、如何让员工按标准化作业
2、生产标准化制定的十个步骤
3、生产现场管理目视化
4、现场成本控制的三大方法
六：成本细节---4M1E改善
1、现场设备的六大显形浪费
2、现场设备“0”故障五大对策
3、设备、人员、材料的成本控制
七：成本之路---精细化策略
1、小组模拟实操
2、各组精细化案例成果分析与点评

讲师介绍：

张小强
原富士康生产运营总监
经济管理大学工商管理硕士，特聘生产管理培训师，国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。