薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制其它上课时间：

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。本课程特邀著名专家：张守春、金喜康、张陇为您释疑解惑、指点迷津！
【适合对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
【课程收益】
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
帮助学员了解绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。
帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理；
【主讲专家】
金喜康：著名人力资源专家，南开大学EMBA。曾任飞利浦合资/独资企业人力资源高级经理， 百事食品（中国）有限公司北方区人力资源经理，中粮可口可乐天津公司人力资源总监；汇源集团人力资源总监。北京博采众成管理咨询有限公司高级合伙人。
服务客户：飞利浦、首钢总公司、可口可乐、白象集团、百事食品、汇源果汁、东方家园、南方电力、国电清新、精创富康、安江纺织、镭目科技、永瑞电子、中泰国际、谦益电子、华堂商业。
张守春：著名人力资源专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，华夏新达软件等。
李永超 ：中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、2014-2015大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。西安交通大学，硕士研究生,长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》实务工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与负责多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西（中国）、如新（中国）、、伟尔（中国）、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。
【课程大纲】
《解雇技巧与劳动争议处理》主讲人：李永超 8月26日（周五）
一、不胜任与违纪员工的界定
1、何谓“不胜任”员工
2、司法实践中如何认定“不胜任”员工
3、何谓“违纪”员工
4、司法实践中如何认定“违纪”员工
5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础
二、有关证据的法律实务
1、何谓证据
2、证据的类型
①各类法定证据类型
②有关电子电文证据的法律规则
③面谈笔录的证据问题
3、证据的“三性”
①客观性   ②合法性   ③关联性
4、举证责任及举证期限
①劳动争议案件中的举证责任
②劳动争议案件中常见的举证期限
5、劳动争议案件的证明标准
①常见的证明标准   ②劳动争议案件中的证明标准
三、不胜任员工辞退时的证据管理实务
1、不胜任员工认定的证据管理
①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定
②不胜任工作的证据搜集及固定
③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题
2、不胜任调岗或培训的证据管理
①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据
②对不胜任员工进行培训如何保留证据
3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题
①两次不胜任的证据   ②调岗或培训的证据
③通知工会的证据     ④通知员工的证据 四、违纪员工辞退的证据管理实务
1、违纪员工辞退的三组证据
①制度相关证据   ②事实相关证据  ③程序相关证据
2、制度相关证据
①征求意见的证据 ②工会或职工代表协商确定的证据
③公示告知流程的证据    ④制度本身作为证据
3、事实相关证据
①不同违纪行为下的不同证据分析
②常见的证据采集、固定及使用
4、程序相关证据——通知工会和员工本人
五、辞退员工前的自我风险评析
1、找准法律依据和处理理由
理清有关易混淆的法律依据
案例1：情势变更辞退与严重违纪辞退的界定问题
案例2：失职、违纪、不胜任的界定问题
2、寻求有关制度依据
3、搜集、固定有关事实证据
4、依法、依规履行有关处理程序
六、劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防
1、当前劳动争议的情况与发展趋势
2、劳动争议企业败诉原因分析
3、劳动争议预防策略
七、劳动争议处理应对策略与处理技巧
1、劳动争议的处理策略（协商、调解、监察、仲裁）
2、劳动争议仲裁管辖的选择技巧
3、劳动争议仲裁时效的运用技巧
4、劳动争议证据的搜集与举证技巧
5、劳动争议庭审中的应对技巧
6、劳动争议仲裁与诉讼的衔接
八、典型案例分享及互动交流
《三维绩效管理与员工激励》主讲人：金喜康 8月27日（周六）
第一节公司为何需要推行绩效管理
1、商业本质在今天的表现
2、经营的难点与机会
3、管理如何与经营互动
4、盈利至少应当抓住的栏杆
5、老板们是如何看待绩效管理的
6、经理们在绩效管理中该做些什么
7、员工在绩效管理中的核心价值
第二节   绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、绩效管理如何定义
3、绩效管理应当关注的对象
4、绩效管理理论与现实的差异
5、绩效管理的变革历程
6、员工绩效管理的主要模式
7、员工绩效管理的核心流程
8、大多企业忽略的绩效管理内容
第三节   组织与组织绩效
1、企业成功是否有标准
2、企业成功的标准在哪里
3、这些问题在公司是否被关注
4、你们为何选择这些问题作为重点关注点
5、面对问题的行动
6、中高层经理在组织管理中的关键职责
7、中高层经理应当共同关注的点与你的理解有何不同
8、知识、技能、态度、天赋你最关注哪个
9、青蛙与蝎子过河的故事还记得吗
10、组织管理如何界定正确有效的目标效果
11、优秀经理在组织中是如何越来越让员工喜欢的
第四节   流程与流程绩效
1、你公司是怎样关注流程绩效的
2、公司战略马云说
3、你公司的战略到底是否已经说清楚
4、企业流程框架图帮你一眼看到组织全貌
5、流程的中心角色
流程与流程间的关系 6、国际级流程的特征
7、公司的绩效之窗
8、流程绩效在何处设定机会
10、流程绩效怎样呈现
11、组织架构与流程两个不同视角看流程
12、流程绩效的典型成果呈现
13、流程及流程绩效的改进机会在哪里
14、流程绩效的指标设计
15、流程成熟度衡量标准
第五节  员工绩效及关键指标设计
1、做好绩效的第一步
2、指标设计的几个关键套路
3、财务工具设定与分解
4、用准财务工具的关键要点
5、因果关系设定与分解
6、用好因果关系的关键要点
7、相关关系设定与分解
8、把握相关关系的关键要点
9、VOC模型为何变得如此接地气
10、定性工作照样可以定量设定目标指标
11、态度指标如何设计让人心服口服
12、态度指标设还是不设
13、能力指标如何选择指标项
14、能力指标的衡量方法才是关键
15、指标库设定与指标管理要领
第六节   绩效考核、反馈与持续改进
1、绩效与绩效管理总览
2、还绩效管理应有的真实面貌
3、让绩效反馈不纠结