“互联网+”时代员工关系法律风险控制暨常见疑难问题解析其它上课时间：

国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理 办公室、人力资源/行政人事总监，人力资源/行政人事经理（部长） 劳资经理、工会及法务等部门相关负责人

课程收益
把握员工关系管理工作中涉及的法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；
全面、系统提高员工关系管理实操能力；
帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险；
学习员工入职、在职、离职过程中的风险管理；
学习互联网+时代，新的用工模式以及应对思路。

课程对象
国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理
办公室、人力资源/行政人事总监，人力资源/行政人事经理（部长）
劳资经理、工会及法务等部门相关负责人

课程背景
        互联网与人力资源法律已经融入了我们生活的方方面面，企业用工面临越来越多新问题和挑战，比如，互联网产品的快速迭代，行业内竞争加剧互联网企业并购、倒闭屡见不鲜；o2o商业模式下出现众包、兼职、事业合伙人等诸多新型用工模式，自由职业者大行其道；劳动合同法的调整是往“左”还是往“右”……
        随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定，及地方补充法规的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用工风险，成为企业管理者关注的重点问题。

课程内容
一、招聘与入职管理
核心内容：
1.劳动合同签订管理风险控制
2.企业招聘风险控制
知识点：
□招聘计划与招聘申请
□招聘简章的法律效力及风险
□面试过程的法律风险控制
□体检环节设置的风险
□企业招聘三原则
□不签订劳动合同的法律后果
□员工拒签劳动合同的处理
□劳动合同文本设计
□劳动合同签订流程设计

二、在职管理
核心内容：
1.工时、加班管理风险控制
2.假期管理风险控制
3.降岗降薪风险控制
4.保密与竞业限制风险控制
知识点：
□标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
□加班工资基数的确定方式和计算
□加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理
□年休假休不完可以视为放弃吗
□婚丧假该如何申请
□依法“二孩”产假该如何休
□如何管控员工“泡病假”
□降岗降薪的两个误区
□如何依法单方降岗降薪
□怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的
□如何协商降岗降薪
□保密与竞业限制的区别与运用

三、离职管理
核心内容：
1.离职成本的精确计算
2.员工跳槽管理风险控制
3.员工裁减、解雇风险控制
知识点：
□三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
□员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
□裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用
□离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……

四、薪酬、社保、个税管理
核心内容：
1.薪酬设计、支付、扣减风险控制
2.社会保险管理风险控制
知识点：
□薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
□工资的政策成本及风险成本
□精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
□薪酬结构设计与纳税管理策略
□不交社保、少缴社保、不按时交社保的风险及应对
□跨地区缴交社保的风险及应对
□特殊人员的社保缴交风险及应对

五、"互联网+"时代新型用工模式分析与风险管控
核心内容：
1.互联网+对传统员工关系的影响
2.互联网+时代新型用工模式分析与风险管控
3.互联网+HR管理新问题与风险管控
4.互联网+时代关停并转风控管理
知识点：
□新技术、互联网社交平台、O2O用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击
□法规调整趋势、企业管理新问题及员工关系新挑战
□新概念：众包、独立承包商、兼职、事业合伙人、自由职业者、众筹、阿米巴……
□“UBER”、“e代驾”与“京东众包”等新型用工模式的分析
□用工模式转型、创新中的法律风险控制
□员工互联网社交管理：新型违纪、员工隐私与企业管理界限
□工作时间、工作地点管理：出勤、加班、工伤、同业竞争与规章制度时空效力
□电子证据管理：EHR法律风险识别、网聊记录等的举证
□竞争资本导向引并购重组易发集体劳动争议
□股权并购与资产并购：人力资源隐性成本的区别
□关停并转中的人员安置、成本控制与风险管理

讲师介绍
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魏浩征

人力资源、法律、互联网的跨界人士
劳达laboroot创始人，HR众筹第一书《经历3+1》发起人
清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师
中关村人才协会劳动关系首席顾问
《人力资源》杂志专家委员会成员
2011年度最佳人力资源培训师。

担任数十家财富500强企业劳动法与员工关系常年顾问，主持企业并购、改制、裁员、搬迁、关厂、用工模式设计与转换、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版《裁员误区及风险控制》、《写好制度，做好管理》、《用人风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。

课程费用
1680元/人（含培训费、教材、茶点、午餐等）
本课程为《人力资源管理高级研修班》系列课程之一，直接报名研修班听课更划算