学习华为的现代企业管理之道其它上课时间：

企业和相关机构的领导层、管理层等；

【课程介绍】
目前市场上，关于描写华为公司成功的书籍数十本。但是，这些书都不是华为公司核心人员所写。这些书籍中的描述所涉及到的华为公司成功内容都只是边边角角，没有发现和挖掘出华为公司成功秘密的真正核心。 
那么，为什么华为公司从来不出版书籍、或对外宣传华为公司的成功之道呢 是谦虚 还有隐情 是怕泄露机密 还是故意保留神秘 其实都不是。只有真正了解华为公司的成功奥秘的人，才能把华为公司的成功之道还原真相。
唯有亲历者，才最有发言权。为此，名家讲堂特邀原华为高级副总裁、现任华为公司独立顾问的杨大跃老师，详解为什么华为能做到如此优秀 是通过什么样的管理方法在激烈竞争中，成为民族骄傲。    
【课程收益】
掌握企业在不同生命周期（如创业期、集体领导期、正规化期和精细化期），特别是在集体领导期向正规化期过渡时期，
其组织形式和组织成熟度对企业发展的影响。
在全球化的大潮下，中国企业如何学习全球卓越企业的战略管理和企业管理体系建立
学习如何打造自己独特的企业文化（自有的基因） 懂得卓越企业的战略管理（包含战略制定与战略执行）、企业管理体
系是如何与一般企业有极大的不同；
【师资介绍】
 杨大跃 
名企实战高管、原华为高级副总裁、现任华为公司独立顾问
曾任华为公司全球技术服务副总裁、中兴通讯股份有限公司副总裁、华为首席质量官（CQO）、华为公司客户满意与质量委员会副主任、全球电信QuEST 论坛（TL9000）亚太地区联席主席。杨老师学识渊博，实战经验丰富，对企业管理咨询系统有自己独到的见解。已经为中国多家中大型企业提供过培训咨询服务。
杨老师还曾任世导通讯有限公司（SRT）首席运营官（COO）。全面负责产品研发部、市场部、销售部、客户服务部、培训部、HR及财务部。曾任中国最大的上市电信设备公司中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理。公司质量战略委员会副主任。曾在摩托罗拉公司工作过8年多。先后担任摩托罗拉公司全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司（大中国区）技术培训中心总监。摩托罗拉（中国）公司第一任移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理。摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。曾任以色列吉莱特（GILAT：美国Nasdaq上市公司）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理。比利时LUCAS工业公司国际投资部经理。出版《职业经理人：企业领袖与管理精英》；
     杨老师在国内外大型论坛上的重要嘉宾发言主题： 中国企业的核心竞争力；全球卓越企业客户服务战略管理； 企业社会责任与质量管理体系； 现代企业危机管理；全球职业经理人的8大素质；全球卓越企业长寿的7大秘诀；家族企业如何引进职业经理人；
中国民营企业如何打造负责任的企业文化；中国民营企业从集体领导期走向正规化期的必由之路；中国企业战略管理的路径迷失与

机遇；