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课程大纲:

【课程大纲】
一、日计划与时间管理
1. 日工作计划的作用
2. 日工作计划与时间管理
3. 时间规划体系分类
二、日工作计划原则
重要性原则
要事优先做，要事集中做，要事经常做
科学性原则
黄金时间，批处理，多线程工作
可变性原则
计划要可以应对变化，有计划的变化
自主性原则
制定自己的计划，自己制定计划
三、日（工作）计划制定步骤及要点
1. 列出任务清单
七何分析法
2. 预估工作时间
预估总时间，并预留弹性时间
3. 设定工作顺序
时间顺序，事件顺序
4. 每日总结核查总结核查，改善提升

培训师介绍：

北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师--吕天兴
讲师介绍：
时间管理专家讲师
高级企业培训师
AACTP国际注册培训师
中国百强讲师
拼图化时间管理创始人
吕天兴时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理创始人，近十年培训管理经验；积累了丰富的时间管理实战经验；总结并提出适应于当下碎片化时代的新的时间管理理论---拼图化时间管理理论。
自主研发时间管理系列课程，体系完整，逻辑严密，实用性，针对性强。力求学以致用，知行合一，让每一个学员都能制定出适合自己的时间管理行动方案。
在实践中，帮助学员发现自身时间管理问题，理顺破题思路掌握解决问题的方法，得到学员的一致好评。
授课风格：
理论讲授视频案例游戏互动小组研讨方案设计；
主讲课程：
《时间管理的诀窍》
《拼图化时间管理》
《日工作计划管理》
《高效能时间管理》
部分客户:
一汽解放汽车、格力电器、中石油、三洋电机、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业等