EHS专员全面技能提升其它上课时间：

物流管理、生产管理、仓储管理、计划管理、供应链管理人员等。

课程大纲:

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗
第一讲：环境保护篇
■通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗
■环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念
■当前企业主要面临的环保风险与应急对策
■HSE核心专员的八项修炼
■环境保护制度的建立与落实
■新、改、扩建项目HSE管理的五大三同时
■HSE风险可行性研究报告的编制
■申报、评价、审批、验收流程
■许可证管理
■水、气、声的环保管理
■危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理
■环境事故应急救援预案
结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水
■课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；
■课程输出：环境保护管理制度；新、改、扩建项目管理；危险废物台账
第二讲：安全意识篇
开篇：血淋淋的事实告诉我们什么
■人生的五种欲望
■当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨
■企业安全管理通病分析
■企业提升全员安全意识的四个法则
■杜绝三违，成就安全
■现场安全管理之四不伤害原则
■视频：安全演讲之《Ichosetolooktheotherway》
■隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到
■发动对安全隐患辨识的全员战争
结束语：生于忧患，死于安乐
■第一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安全意识，使之从要我安全转变为我要安全的理念，着力培养员工的安全意愿；
■课程输出：安全事故案例的收集与整理、未遂事件（NearMiss）不安全行为状况报告卡。
第三讲：预防为主篇
开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在
■工厂安全十大理念
■厂区安全五严禁和五必须
■本质安全原理与方法
■彻底辨识安全隐患之五步法
■安全风险的评估与控制策划
■现场安全管理的六项基本原则：HSE技术标准的引用、对象鉴定、源头管理、过程控制、事后应急、持续改进
■消防安全
■危险品安全
■机电安全
■九大危险作业
■特种设备安全
■承包方安全
■个人PPE管理
■安全标识
■现场环境风险管理
■MOC变更管理
■案例分析
结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准严格完善的执行力
■课程总结和收益：学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；
■课程输出：我们的安全标准
第四讲：综合治理篇
开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为
■现代安全管理特性探讨
■安全三同时
■谁是企业HSE负责人
■HSE法制建设及目前立法的最新动态
■重点关注企业的三类人群
■三级HSE教育活动开展
■班前会的HSE培训
■工作安全分析（JSA工具）
■安全监察
■亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心
■课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理
■课程输出：安全法规
安全监察表
第五讲：职业健康篇
开篇：开胸验肺的悲剧
■凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗
■职业卫生三同时
■职业病鉴定
■新员工入职的职业危害告知
■职业危害防治方法
■职业危害因素监控
■现场职业危害标识
■体检与职业健康监护
结束语：保护员工健康是我们共同的责任
■课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；
■课程输出：职业健康监护档案。
第六讲：HSE文化篇
开篇：人管人累死人，制度管人，文化管人管住魂。
■HSE委员会
■物质文化
■制度文化
■精神文化
■价值及行为规范文化
结束语：企业管理的最高境界是文化管理
■课程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；
■课程输出：年度安全文化活动计划
结束篇
充分运用课程知识，针对某公司改建车间的HES管理案例进行分析

培训师介绍：

周老师
行业经验
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