PFMEA（高级版）其它上课时间：

系统设计人员、 产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程收益:

失效模式及其后果分析（FailureModeandEffectiveAnalysis）为可靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一。掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求

培训颁发证书:

学员完成课程并考试合格后，可获得上海育文颁发的培训证书。

课程大纲:

第一部分:预防观念的建立
1．破冰故事2．生活的现象
第二部分FMEA核心知识巩固1．FMEA的目的2．FMEA的各指标判定标准3．FMEA评分的思考方式a. 严重度b. 频度c. 探测度4.FMEA风险评估后的对策选择5.FMEA的实施步骤6.—FMEA的维护
第三部分案例分析讲解FMEA应用的注意事项1.以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例 新自动化线和老产线对比2.确立团队的注意事项a.团队的选择，b.沟通方式，c.成员角色d.决策方法3.给严重度，频度，探测度评分的注意事项a.严重度的评分准则在福耀的应用b.频度的评分对象c.福耀现场的探测度评价标准4.确定失效模式的注意事项5.如何避免形式主义6.分析原因的逻辑方法a.什么是问题b.问题产生的根源c.分析问题的常用工具d.分析问题的统计工具7.选择对策的注意事项

培训师介绍：

侯老师
行业经验
育文管理咨询公司培训顾问
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。
教育背景
浙江大学工商管理硕士
专业领域
1．中国质量协会六西格玛黑带
2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

擅长课题
1.六西格玛
2.TWI
3.一线主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS16949
6.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP）
7.失效模式及后果分析（FMEA）
8.测量系统分析（MSA）
9.统计过程控制（SPC）
10.8D
个人风格
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。

主要客户
Siemens,B/S/H,Seuffer,武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。