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场景举例：
总经理：
我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里
客户经理：
客户对我们的产品挺有兴趣的，从每次活动有这么多的人来参加就可以看出来了。我向部分没有购买产品的客户了解了一下他们对活动的看法，不少人反映说，推荐会上我们讲的很多内容，他们听不懂，不知道那些东西有什么用，又不好意思在这种场合提问。这些人我估计回去也没兴趣和时间去研究产品了。听都没听懂，对产品不了解，怎么会使用我们的产品呢，潜在客户就这样流失了。
【适用对象】
在工作环境中通过一对多的演讲方式来影响上级，平级，下级的中高级管理层；
与内部与外部客户进行技术交流和方案呈现的项目经理，销售经理，客户经理等专业人士；
【学员收益】
*掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法
*掌握增加演讲说服力的方法
*掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法
*学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧
*学习控制演讲场面的技巧
*讲师针对每个学员的专业辅导和点评
*让自己的演讲变得：清晰，简洁，有说服力，时刻掌握听众的注意力
课程大纲ScopeandCoverage
一、集体讨论：何为成功的演讲
*成功演讲的6条黄金准则
-思维清晰的演讲结构
-观点明确的演讲内容
-自信稳定的形象展示
-听众特点的充分把握
-听众兴趣的充分调动
-现场问题的灵活控制
二、快速创建思维清晰的演讲结构
*金字塔结构及应用
*最快速地有效组织现有资料
*准确一致地传达信息
*三种推动思想的基本计划
-练习：金字塔结构运用
练习目的：掌握创建演讲结构的流程，尝试快速建立演讲的结构
二、展现你的思想-有效传达
*强化手段充实内容
*5W充实内容
*因果关系充实内容
*提炼要点与呈现要点
-练习:围绕要点找论据
-练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力
三如何抓住你的听众
*精彩的开场白
*印象深刻的结尾
*用目光和表情打动听众
*丰富而难忘的身体语言
*演讲的准备
*克服紧张情绪
*生动PPT制作,加强视觉效果
-练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事
-练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言
四听众作为资源
*分析听众的期望
-练习：分析听众的期望
-练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众
*听众兴趣螺旋
-小组练习：运用兴趣螺旋
-练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想
*吸引参与，建立双向气氛
*专业知识的转化与处理
*容充实性
五灵活控制现场问题
*应对问题的致胜策略
*如何处理“麻烦”的问题
*衔接提问与回答
六学员总结课程收获
七学员行动计划
张老师Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。相关培训专题商务谈判技巧与礼高级助理实用技巧商务写作技巧演讲技巧高级商务礼仪销售技巧
