高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

购物中心精细化运营实战

  • 开课时间: 2020年2月27日 周四 2020年2月29日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 市场营销
  • 主讲老师:(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56074
  • 查找同类课程
购物中心精细化运营实战其它上课时间:

培训对象:

购物中心招商、运营、营销、大数据等相关部门

培训内容:

开年第一堂课,领导力+科学决策+运营管理+品牌营销,多维度学习!为什么将领导力与购物中心专业课组合在一起?

理由一:一直以来,购物中心专业课程是赢才商学院的核心实力之一。2020年开年大课,我们邀请到在过去一年广受欢迎的几位讲师,通过精细化运营和大数据应用,品牌模型等多个维度。站在资产管理的角度,从后置财务指标与前端业务指标联系,从资产估值方式拆解到核心业务指标分析,再从指标分析到实际营运具体策略、营企联动的营销推广实战方法、帮扶商户提升销售的解决方案,穿插大量案例,指导掌握如何制定经营策略、提升客流、涨租等一系列精细化营运方法,有效解决“客流少”“收租难““空铺多”“涨租难”等核心营运痛点。

理由二:领导力是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导力更能引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在急剧变化的2020年市场环境中,卓越的领导力对于一个企业或一个项目的生存与发展至关重要。然而绝大多数管理者,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有系统的学习经历,基本上是“摸着石头过河”的方式。伴随着企业的发展而成长进步,所以时有管理者因缺乏领导力,而将企业带入困境。因此,要战胜企业发展过程中一个个新的挑战,管理者就必须从“业余选手”向“职业选手”,从传统管理向现代领导的逐步转变。

2020年开年大课,三天密集学习,三位导师将带来超过100个以上的实战案例,邀您来一场提振团队士气与专业度的学习之旅。

培训师介绍:

主讲老师

李老师  购物中心大数据研究与实战应用型培训导师

北京大学传播学硕士,现任国内知名标杆购物中心项目总部商业管理中心总经理助理

在O2O方面,不仅对于社会化营销有深入理解,更以“组件化的开放平台”思路创造了独特的购物中心O2O商业模式,引领了行业潮流,是行业内比较少见的在实体零售互联网+方面具备理论思考与一线操盘经验的专业人士。

杜老师  商业地产领域实战型培训导师

拥有 26年商业经验(奢侈品/潮流百货从业经验19年,SHOPPING MALL从业经验7年),其中:10 年总经理经验、3 年区域总经理经验。杜老师是商业人才培养专家,已经培养出 8 位下属走上 SHOPPING MALL 总经理岗位、16位下属走上副总、总监岗位。

林老师  管理才能训练专家

中国执行力十强讲师、PTT国际职业培训师

曾任:创佳地产副总经理;摩根士丹利投资银行 高级经理人,广东富商投资公司 副总裁;广东智圣投资公司 副总经理,一呼百应网  副总经理等职务。

拥有10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于中高层管理才能、团队建设与管理、执行力提升训练。


课程大纲

第一天 《领导艺术与科学决策》

一、领导与管理的侧重点

1、领导与管理有什么区别?

2、德鲁克:领导力,就是让人发自内心追随的能力

二:层级管理与无为之道

1、分工提升专业度

2、不越权,不揽权

三:中距离管理

四:科学决策

1、了解真相和全貌

2、善用“三元思维法”

3、善用“权重SWOT分析法”

4、善用“6321累计法”

5、注意三类偏差

6、注意三种影响决策的障碍

7、使用决策工具

8、找到“快、准、稳”平衡点

第二天 《资管时代,精细化营运18项基本功》

1个租赁管理模型(NOI拆解20个核心资管指标);

2个发现问题/解决问题的超级实用方法;

3类细分商户;

1套智慧运营系统;

1套掉铺预警机制;

1套商户销售提升法-PDCA销售促进体系;

5个经营扶持手段;

1套商户逃铺处置流程;

1套物业品质管控技巧;

1个精细化物业标准;

1个餐饮后厨精细化管理制度

第三天 《营销管理与创新:战略 智慧 内容与整合》

一、理念篇:新零售对营销逻辑的改变

二、品牌篇:品牌资产管理及大悦城品牌案例

三、推广篇:活动、媒体、会员与美陈策略

四、营销战役:运营的营销创新

五、案例:《悦界》的整合营销传播

六、结语:复合型营销

市场营销公开课推荐

市场营销精品内训推荐

博课在线客服关闭


线