• 2020/2/27至2020/2/28 宁波

• 2020/3/12至2020/3/13 广州

• 2020/7/2至2020/7/3 上海

有何收获？    

* 学会为特定岗位制定能力模型    

* 学会运用多重面试技巧掌控面试进程    

* 收获一本面试指导手册    

先决条件？    

* 确定招聘岗位或岗位群体    

* 收集岗位描述及能力需求    

为何参加？    

招来的人总是无法适应公司？    

不知道如何设定招聘标准？    

面对不同候选人问不一样的问题？    

无法控制面试过程，被候选人牵着鼻子走？    

选择困难症？    

本课程将运用专业的工具与方法，与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才，成为组织的金牌面试官！    

课程大纲    

第一模块：欢迎及阐明课程概览和收益    

视频：一次成功的面试？    

* 为何使用行为面试法    

第二模块：选才标准    

* 如何确定特定岗位的选才标准？    

* 什么是专业知识与技能？    

* 什么是动机匹配性？    

* 什么是能力？    

第三模块：能力模型    

* 能力在选材过程中的运用    

模拟演练：为特定岗位挑选面试能力    

第四模块：行为面试法    

* 过去预测未来    

* 行为事例的方法    

演练：鉴定合适的行为事例    

第五模块：面试的开场    

* 如何使用面试指引    

* 为何以及如何建立和谐的面试氛围    

演练：面试的开场    

第六模块：面试中的提问    

* 面试中的提问技巧（三种提问类型）    

* 追问的方法    

演练：提问和追问    

* 如何确保手机正反面的信息    

演练：收集正反面的信息    

第七模块：面试场面控制    

* 如何应对沉默    

演练：应对沉默的方式    

* 如何记录笔记以留下关键信息    

演练：面试记录的方法    

* 如何控制面试进程    

演练：控制面试进程的方法    

第八模块：动机匹配性    

* 不同动机匹配性的要素以及如何提问确定动机匹配    

演练：提问动机匹配情况    

第九模块：面试演示    

* 面试演示    

> 观摩：一段面试录像    

> 练习：分析面试的质量并为面试官打分    

* 面试演示-讲师示范    

> 观摩：面试官实际面试演示 – 行为事例法演示    

> 讨论：如何进行追问确保获得恰当的行为事例    

> 讨论：如何平衡问题以确保获得正反面的行为事例    

* 面试演示-群面    

> 演练：4-5名学员上台进行群面展示    

> 讨论：评估4-5名学员的行为面试表现    

第十模块：课程总结    

* 总结：关键学习要点    

* 后续工作应用计划    

相关课程    

作为人力资源工作者和部门领导，你可能还会对《敏捷学习地图构建》、《培训规划与管理》    

想要在HR专业上更进一步，你可能需要学习《招聘面试实战训练》、《数字化人才盘点与建模（含授证）》等    

师资简介    

徐 先生    

* 背景经历    

   光辉国际领导能力架构师    

Espirit授证MOT – 关键时刻讲师    

DDI International授证    

Wilson Learning授证讲师    

Shenker Spencer LPMA,LPM授证讲师    

* 擅长领域    

学习地图项目    

《演讲技巧》《讲师呈现技巧》《课程设计与开发》等    

* 服务客户    

联合汽车学院、清华大学苏州汽车研究院、延锋、美国摩恩、中国商飞、携程旅游、西门子、国家会展中心等等。