• 2019/1/21至2019/1/22 上海

• 2019/4/17至2019/4/18 上海

• 2019/9/17至2019/9/18 北京

• 2019/9/25至2019/9/26 上海

• 2019/10/24至2019/10/25 成都

• 2019/11/25至2019/11/26 北京

• 2019/12/12至2019/12/13 上海

• 2020/1/13至2020/1/14 上海

• 2020/3/23至2020/3/24 成都

• 2020/3/30至2020/3/31 北京

• 2020/4/22至2020/4/23 上海

• 2020/5/21至2020/5/22 北京

• 2020/7/14至2020/7/15 上海

• 2020/7/23至2020/7/24 北京

• 2020/9/15至2020/9/16 北京

• 2020/9/23至2020/9/24 上海

• 2020/10/22至2020/10/23 成都

• 2020/11/10至2020/11/11 上海

• 2020/11/23至2020/11/24 北京

课程收益:

管理者的对象是人，那么管理的核心就是人。基于这一认识，本课程强调以人为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于人的各项挑战。同时八项修炼更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程，本课程将充分激发您自身的领导意识与潜能，从思维模式到方法技能获得全方位提升。

课程大纲:

基本概念：八项修炼的课程综述
*经理人面临的时代挑战
*理解职场人的需求发展
*管理物还是人
*认知八项修炼的循环系统
1.正向积极——个人心态的修炼
*积极与消极的本质差异
*价值观的自我完善
*提升个人的影响力
*承担责任的勇气
*自信来自自律
2.目标导向——个人领导的修炼
*笃定生活与工作的重心
*愿景与目标的威力
*结果心态替代任务心态
*目标实现依赖人人负责
*领导是过程，而非职务
3.要事思维，效能管理——自律习惯的修炼
*要事思维，知非即舍
*认识阻碍效能的陷阱
*建立第二象限时间管理系统
*平衡工作与生活
*掌握相应的时间管理工具
4.双赢思维，互信互惠——人际关系的修炼
*认识人际交往的思维习惯
*双赢品格的特征
*沟通风格测评
*双赢关系的推进流程
*双赢是成熟、有效人际交往的准则
5.同理之心，知人解己——沟通技巧的修炼
*沟通的总印象原理
*沟通的致命假设
*非语言暗示的力量
*沟通分歧的三角模型理论
*同理心沟通的原则与实践
6.团队管理，协作共赢——团队创意的修炼
*不同部门的立场与利益
*跨部门沟通的障碍
*诊断分歧的实质
*三大原则解决跨部门的异议
*寻求和创造环境中的支持资源
7.自我完善，循序渐进——持续学习的修炼
*职业生涯成长的需求
*自我修炼，逐日更新
8.激励他人，释放潜能——教练角色的修炼
*肯定他人的价值与潜能
*勇于建立互补的团队
*面谈的三个层次
*成功在系统