• 2020/7/8至2020/7/8 北京

• 2020/8/5至2020/8/5 北京

• 2020/9/9至2020/9/9 北京

• 2020/10/14至2020/10/14 北京

• 2020/11/4至2020/11/4 北京

• 2020/12/9至2020/12/9 北京

课程大纲:

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。
【课程大纲】
1.企业组织设计综述
组织设计的涵义
如何合理设计企业的组织架构
组织架构设计内容
2.企业组织架构设计具体工作
选择确定组织模式及必须考虑的要素：
设置单位、部门与岗位
3.组织设计原则与方法
组织架构设计的五大原则
组织架构方案形成与方法
公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图
公司各部门细化结构
4．工作分析
工作分析在人力资源管理中的定位
工作分析如何做好前期基础工作与准备
工作分析含义及内容概述
工作分析方法
岗位说明书的编写
5.岗位说明书的模板及实战演练

培训师介绍：

张老师Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。相关培训专题薪酬设计案例分析系统分析与设计注塑分析及设计优工作分析工作设计岗位分析、绩效考