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激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
学习和发现审视问题的新角度， 从而释放内在潜能
* 中高层管理者
* 掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何
思考和行为）了解支持自己及他人
* 管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而
释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。
2天（14小时）
*需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者
本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还融入了教练技术练习，在体验中学习
如何将教练的技术用于辅导下属，激发员工的内在潜能
第一模块： 教练的本质与意义
* 知识型社会的特点以及对领导者的挑戓
* 为什么现阶段需要教练型领导人
* 教练技术的科学机理——打破人脑的限制
* 我的最佳领导力愿景
第二模块：教练的心智模式
* 我们的人生是我们的思维造就的
* 教练型领导人需要具备的思维模式
（未来导向／拓展思维／积极思维）
* 通过我们的行为来塑造正面的团队思维
第三模块：双向互动的教练沟通技术
* 建立信任关系
* 聆听
* 直接提问
* 反馈
第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型
* GRROW模型
第五模块：教练在企业中的实践
* 教练实施的时机
* 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
* 承担新任务戒接受更大的责任
* 处理员工关系
* 面对变化和面对挑戓
* 打造团队文化
* 《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》
吴 女士
* 背景经历
* 人力资源心理学硕士
* 曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，
曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
* 曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
* MBTI性格分析的认证讲师
* 国际教练协会ICF认证PCC级别教练
* 擅长领域
* 教练技术在企业管理中的应用类课程
* 服务客户
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、
碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、
诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、
深圳发展银行、信诚保险等
学员反馈
吴老师的课程帮助我切实提 高了教练式工作的理论，也 进一步提高了我的工作能力。
——卫先生（某国内大型 电器 公司）
吴老师很有亲和力，课程中 关于语调语术的讲解很好， 在实际工作中很实用。
——朱女士（某国内知名 生物科技公司）
课程的目标很明确，老师善 于生动地将他的专业知识和 实戓经验分享给我们，受益良多。
——张先生（某国内大型 网络公司）
