IATF16949:2016内审员培训其它上课时间：

• 2018-3-15至2018-3-17 上海

• 2018-4-18至2018-4-20 上海

• 2018-5-18至2018-5-20 上海

• 2018-6-21至2018-6-23 上海

• 2018-7-25至2018-7-27 上海

• 2018-8-24至2018-8-26 上海

• 2018-9-13至2018-9-15 上海

• 2018-10-26至2018-10-28 上海

• 2018-11-21至2018-11-23 上海

• 2018-12-21至2018-12-23 上海

汽车行业各单位负责人、部门主管及有志从事IATF16949:2016的人士

【时    间】2017年12月21-23日（周四-六）

         2018年01月18-20日（周四-六）03月15-17日（周四-六）04月18-20日（周三-五）

         2018年05月18-20日（周五-日）06月21-23日（周四-六）07月25-27日（周三-五）

         2018年08月24-26日（周五-日）09月13-15日（周四-六）10月26-28日（周五-日）

         2018年11月21-23日（周三-五）12月21-23日（周五-日）上海

【参加对象】 汽车行业各单位负责人、部门主管及有志从事IATF16949:2016的人士

【费    用】 RMB2000元/人，(含税，讲义、午餐、茶点、考试及证书) 。

课程背景

   2016年10月1日，一项新的国际标准 IATF16949:2016 生效并取代原有旧标准 ISO/TS16949:2009。此项新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、和在整个供应链中减少变差和浪费。新版标准的转换时间为2018年9月14日，为了保持与国际IATF16949:2016标准的同步实施，避免延迟新版标准转换周期，故于新版TS16949标准发布前，对新版标准的内涵有个清晰的理解，以便使已获得ISO/TS16949:2009认证的企业，于2018年9月14日前完成对新版标准IATF16949:2016版体系文件的转换工作，上海赛学以新版标准转换为契机，旨在加强企业对IATF16949:2016新版标准的学习、理解和应用。本次培训将针对企业如何理解和转版运行IATF16949:2016标准，如何运用过程方法开展组织内部审核活动，如何运用新版标准进行体系转换工作，并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。

培训内容

一、IATF16949：2016新版标准的策划历程及正式发布日期；

二、过程方法讲解；

三、怎样使用并编制乌龟图（分组进行）；

四、IATF16949:2016新版标准结构；

1．范围

2．规范性引用文件

3．术语和定义

4．组织环境

4.1理解组织及其背景环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定质量管理体系的范围

4.4质量管理体系及其过程

5．领导作用

5.1领导作用和承诺

5.2方针

5.3组织的岗位、职责和权限

6．策划

6.1风险和机遇的应对措施

6.2质量目标及其实施的策划

6.3更改的策划

7．支持

7.1资源

7.2能力

7.3意识

7.4沟通

7.5形成文件的信息

8．运行

8.1运行策划和控制

8.2产品和服务的要求

8.3产品和服务的设计和开发

8.4外部提供的过程、产品和服务的控制

8.5生产和服务提供

8.6产品和服务的放行

8.7不符合输出的控制

9．绩效评价

9.1监视、测量、分析和评价

9.2内部审核

1．审核的基本理念与要求

2．基于过程方法的增值审核

3．新版标准审核注意事项

4．主要过程审核要点与技巧

9.3管理评审

10．改进

10.1总则

10.2不符合和纠正措施

10.3持续改进

五、 IATF16949:2016新版标准识别的三大过程（COP、SP、MP）及具体过程开发设想；

六、AIAG参考手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述

七、通用、大众、福特等主机厂及OEM的特殊特性；

八、体系审核、制造过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5的审核思路(角色扮演、分组讨论)；

 九、业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核

十、不合格项的识别和条款的判断

十一、"不合格纠正措施报告"的使用

十二、管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色

十三、审核员的行为和角色，以及如何提高提问艺术

十四、运用审核技巧进行案例分析讲解

十五、IATF16949:2016内审员考试

讲师介绍：

李老师

简介：注册高级咨询师、PTT国际培训师、认证机构特聘IATF 16949讲师、IATF16949审核员

     先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。

     李老师最擅长的培训科目有：TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。 

     李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。