喉舌遇上自媒体——企业内刊与自媒体管理训练营其它上课时间：

• 2018-8-30至2018-8-31 上海

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

【课程背景】 

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”
习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过传统媒体和新媒体融合推动企业内部凝心聚力，这个武器媒体联动融合——纸媒和自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？在互联网时代需要用创新思维！
“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创新。
——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做微信运营和自媒体内刊管理，包括如何为企业文化服务。

【本课程实战点】

本课程告诉企业：
1、会干：会造势，会采编、会提炼，
2、会写：写故事、写新闻、编微信、
3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化
4、会悟：悟融合、悟自媒、微传播

【本课程提纲】

第一讲：能力必备——自身要硬
1、小编应该具备的6种互联网思维
2、做好微信应该具备的3+3基本功
3、自媒体小编的2个核心关键点：身入+心到

第二讲: 内刊定位——产品思维
1、你的内刊体属于那种定位
2、用读者思维做自媒体
3、融入战略舆论导向是内刊灵魂
4、企业内刊是一种载体，为战略落地和文化导向服务
5、员工参与是激活的根本
6、内刊、微信号的主题定位
7、内刊年度规划预算
互动练习：内刊年度规划预算演练
8、关于内刊和自媒体排版问题
1）出版、排版要求
2）照片拍摄要求
3）常用的排版系列软件 

第三讲：内刊管理——内媒管理
一、编辑部的管理
1、建立每期内刊编前会
2、版面编辑签字定稿
3、编辑部的炸弹管理
案例：海尔编辑部的纠错板
4、建立编辑部共享中心
案例：内容、问题、采编信息共享
5、内部编辑部内刊编后总结会
二、通讯员队伍的管理
1、建立通讯员管理
2、明确内刊主题要求，组稿方向
3、通讯员内刊总结例会
1）通讯员优劣点评
2）采编过程点评对比
3）业务和专业问题分析
4、通讯员的激励管理
案例：价值观统一培训团
5、企业文化看板统一规划
案例分享：海尔的内刊管理
6、自媒体管理
1）、推送内容、时间选择
2）、同一管控口径
3）管理手段，今日头条
4）掌握各种自媒体管理工具

第四讲：造势传播——借势营销
一、传播造势三大核心：创意+情感+时机 
如何设计策划企业内部活动
1）、傍事件 
2）、傍明星 
3）、傍热点 
4）、造争议 
5）、5借管理
6）做好微信小编的1223原则
2、新闻造势点的设计
作业演练 案例分享
3、工具使用：发双微、发语音、发视频

第五讲 新闻采编 ——实操训练
1、关于采编实操手段的训练
关于新闻采访：
1）新闻采编的注意的问题
系列案例训练、演练、分享
2）新闻策划点的提炼
a如何提炼新闻卖点
b新闻亮点的提取
2）关于人物采访的几点建议：
分组作业案例练习和点评
关于新闻写作：
关于题目和内容的提炼
1）、让题目抓人，让文章诱人
2）、题目的提炼：一目知文法
案例分享：一目知文法
关于通讯、人物的报道写法
1）、抓导向，抓立意，讲故事
2）、理解意图更重要
3）、鲜活的语言更生动
4）、文章写法的三个一思想
关于自媒体写作
1、自媒体的写作特点
2、自媒体的文字特点
3、自媒体写作：风格即人
4、自媒体的写作训练
实操训练
1）企业微信号的管理
现场实操训练：写法

第六讲：课程小结——课程收获
1、我的行动
2、我的计划

老师介绍：孙海蓝老师

海尔资深实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、企业文化和人力资源授课讲师，商学院授课讲师。
【工作经历】 ：
海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验
【主要研究和培训领域】 ：
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理
【咨询核心模块】：
企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式
【培训方式】：
内训、公开课、咨询
【授课风格】：
互动+案例+分析，授课方式轻松、快乐、灵活，睿智、幽默。孙海蓝老师课程追求 “实战、实用、实效”可以根据企业需求量身定做管理课程