有何收获

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理

运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性

能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统

为何参加

绩效考核标准常常“答非所问”？每个部门、每个人都要对自己或者下属的工作成绩做出考核？但常常因此感到设立了这样一个考核标准并不是解决了工作效率的问题，反之还增加了问题？

本课程引入“系统设计”一词，对绩效从根源抓起，根据实际企业情况，着手设计一套敏捷的绩效管理系统，帮助您真正解决绩效管理问题

课程大纲

第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统

什么是敏捷性的组织？

什么是敏捷的绩效管理系统？

管理思维的蜕变对绩效管理的影响

全球绩效管理变革概览

案例学习（Adobe／GE）

人力资源的3P模式

第二模块：设计绩效管理系统的四步骤

小组活动：你眼中的绩效管理系统

有效绩效管理的五大考虑因素

设计绩效管理的四步骤

小组讨论：世界咖啡

回顾现有系统

整个公司的充分参与

度身定制的解决方案

成功的绩效管理的战略框架

第三模块：运用四步法模拟设计

案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）

设计绩效管理系统的工具／模版

小组练习（模拟作业）

第四模块：绩效管理系统平台

搭建平台的考虑因素

案例分享

第五模块：绩效管理系统使用的跟进

跟进对绩效管理内容的反馈

跟理对绩效管理平台使用的反馈

附：调研小工具

讲师简介：王女士

背景经历

资深培训师、顾问

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业

擅长领域

绩效管理及系统设计

领导力发展

人才盘点／继任者计划

员工敬业度

服务客户

可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希（百威啤酒）、百胜（餐饮）集团、赛诺菲制药、微软，诺基亚、万豪酒店集团等

学员反馈

“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在工作中碰到的痛点，很有帮助”！

——王女士（某大型零售行业部门经理）

“一次全新的课程体验，在活动中学习，感悟，反思，让我印象深刻”！

——徐先生（某外资IT公司部门经理）