高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

MTP中高层管理者技能提升训练

MTP中高层管理者技能提升训练其它上课时间:

培训对象:

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。

培训内容:

     MTP中高层管理者技能提升训练    

培训背景:    

企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60   年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!
 
  MTP(英文全称Management Training Program   )原义为管理培训计或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,传入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,该体系对于20世纪全球经济特别是欧美.日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次,目前已修订到第12版,已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程,也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训,为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。
 
  采取小组式研讨法是MTP 培训的最大特色之一,各类典型案例清晰易懂,直插问题核心!实践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP   培训的最大成果。
 
    本课程是在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位职业经理人的高度认同。    


培训目标:    

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效
  2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升
  3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧
  4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能
  5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境
  6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队
  7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
  8.掌握有效的团队协作和沟通技巧
  9.拥有迅速有效解决问题的能力与技巧    


课程提纲:    

前言:培训与教育的区别

第一讲:现代经理人角色认知与任务

1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2.中层经理常见的思想与管理误区

3.现代环境变化下对管理提出的挑战

4.中层管理者是经营者的替身

5.管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6.管理者在企业当中的360度的任务

7.作为下属在工作当中承担的任务

8.作为下属工作的七个好习惯

9.作为同事的任务—五多三少

10.作为上级的四项任务—扮演好领导

日常管理实战案例训练

第二讲:训练:日常管理实战(案例训练)

通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解 

第三讲:时间管理-成为高效能管理者

1.为什么要管理时间,时间管理对领导者的价值

2.四代时间管理的发展

3.时间管理的目的

4.帕累托法则

5.时间管理的四项限法则在工作中的运用

6.时间管理的十六个策略

第四讲:激励技巧-如何调动下属积极性

1.激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励

案例讨论:两个小女孩只有一个橘子


培训讲师:

陈老师    

教育及资格认证:
  WIAC国际行动教练协会授权认证教练
  JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
  中山大学高等继续教育学院特邀讲师
  暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
  北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
  曾任:日本松下电器(日资世界500强)丨广东区域经理
  曾任:德赛集团视听科技(中国电子百强)丨华中大区经理
  曾任:中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)丨营销总监
  讲师经历及专长:
  2     老师曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
      长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。
        具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
 
  培训客户及培训风格:
  2   广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司、东兴商标织绣有限公司、东莞长盈精密技术有限公司、汕头信利光电股份有限公司、东莞劲胜股份有限公司、中船黄埔文冲船舶有限公司、欧姆龙精密电子有限公司、福斯流体(苏州)有限公司、东莞华科电子有限公司、正大集团广西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包装机械有限公司公司、太原钢铁集团、珠海诚威控股有限公司、东莞龙亿表业有限公司、甘肃隆辰实业有限公司、东莞华科电子有限公司、东莞亿环电子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、广东伟经金属制品有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司、美的环境电器事业部、史丹利百得精密制造(深圳)有限公司……
        前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构,形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学,深入浅出、学有所用,使学员记忆深刻,深受裨益,轻松成长。    

==========================================


课程背景:

市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。

作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战:

如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待?

需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪?

要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有绩效的领导者?

要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进绩效的达成?

要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力?


培训目标:

调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标

建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通

建立一种共同的语言和行动准则 

增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 

提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 

降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气


课程大纲:

第一讲:高效能的自我管理

一、自我的角色认知

案例研讨:担任领导之后的变化与挑战

常见的管理角色错位:

1. 民意代表——感情用事缺乏原则

2. 庄园地主——言行粗暴缺乏关怀

3. 劳动模范——事必躬亲缺乏激励

4. 好好先生——得过且过缺乏责任

二、高效的时间管理

案例研讨:时间都去哪了

高效时间管理五步法

1. 清理物品

2. 列出清单

3. 要事第一

4. 番茄工作

5. 养成习惯

三、成功的沟通技巧

案例研讨:沟通挑战与障碍

成功沟通的技巧

1. 表达的技巧:如何做到表达高效,说服有力?

2. 倾听的技巧:你该怎么听,别人才愿意说?

3. 反馈的技巧:如何夸奖别人?如何给别人提意见?

4. 向上沟通的四项原则


第二讲:高绩效的员工管理(本章是全课程的重点)

一、判断绩效准备度

案例研讨:员工对领导的心理需求

如何判断员工的绩效准备度——工作能力与意愿的分析。

员工绩效准备度的判定办法及工具

1.绩效准备度的四个级别

2.绩效准备度的动态关系

3. 员工绩效下滑的表现及成因

4. 影响绩效发挥的因素

二、灵活有效的管理

案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式

如何对不同绩效准备度的员工进行有效的管理

1. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力,支持行为提升意愿

2. 常用的七项指导行为和七项支持行为

3. 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式(指挥型管理,辅导型管理,支持型管理,授权型管理)

4. 用四种管理方式管理四种不同绩效准备度的员工

5. 如何避免对员工督导过度

6. 如何避免对员工督导不足

三、建立伙伴式关系

案例研讨:上下级高效协作是高绩效的基础

如何与员工建立高效协作的伙伴式关系

1. 一对一、面对面谈话的重要性

2. 一对一、面对面谈话的要点

3. 如何在谈话中与员工建立信任关系

4. 如何在谈话中使员工明确目标、做出承诺、产生行动


第三讲:高协作的团队管理

一、设立团队的目标

案例研讨:目标与成功的关系

1. 做好团队的目标管理

2. 目标管理的三大作用:明确方向,控制行为,激发动力

1)使用SMART模型制定目标

2)使用OKR模型分解目标

3)使用GROW模型制定计划

4)使用FROM模型使目标具有激励性

二、激发团队的动力

案例研讨:糟糕的员工是如何被塑造出来的

如何做好激励

1. 物质激励与精神激励的使用条件

2. 激励的误区与纠正

3. 常用的激励方法

三、提升团队领导力

案例研讨:员工喜欢什么样的领导

如何建立并提升领导力

1. 领导力是领导者和追随者之间的关系

2. 从追随者的角度看待领导力

3. 魅力领导力的素质模型

4. 行为领导力的素质模型


第四讲:行动计划

为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。


讲师介绍:

秦浩洋老师:

教育及资格认证:

高级讲师

英国克兰菲尔德大学MBA

凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾

中国企业培训与发展年会特约演讲嘉宾

美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员

从业经验与实战背景:

曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员

曾任:上海贝尔智能网产品部产品经理

曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理

现任:上海实地信息技术有限公司总经理

现任:AD领导力研究院课程总监

曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。

出版物:《向上管理-做高效能下属》

此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。

主讲课程:

01-《情境领导力》

02-《高效能教练式领导》

03-《领导力——卓越领导者的五项行为》

04-《中层管理技能提升——管理者的五项能力》

05-《从技术到管理》

06-《高效管理沟通》

07-《目标计划与执行》

08-《高效激励与辅导》

09-《职场精英的四项修炼》

10-《高绩效团队的建设与管理》

授课特色:

秦老师是主讲中高层管理的老师,和其他以演讲为主的老师不同,秦老师更强调课堂的互动性,通过案例研讨,情境模拟,角色扮演,小组竞赛,心得分享,行动学习等多种形式,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地。

秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈,课程内容更是精彩纷呈。俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。

■ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。

■ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。

■ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。

服务过的客户:

长安汽车、大众汽车、三菱汽车、东风汽车、中国邮政、中国人保、新华保险、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、农商行、交通银行、宁波银行、汉口银行、甘肃银行、中原银行、中国移动、中国联通、中国电信、上海贝尔阿尔卡特朗讯、东信北邮、爱立信、国家电网、南方电网、中国电力、华能集团、亨通光电、NGK电瓷、百度、腾讯、阿里巴巴、携程、途家网、趣无期、易宝支付、中国劲酒集团、可口可乐、福耀集团、喜得龙、中粮屯河、中粮肉食、京粮股份、一轻控股、茅台股份、正大畜牧、中牧实业、伊利集团、恰恰瓜子、恒慧集团、中国兵器、新华联控股、首钢实业、山东福胶集团、现代牧业(集团)、上海烟草集团、大连麦花食品集团、利渤海尔机械、中粮麦蚜、唐山齿轮集团、同仁堂、云南白药、贵州百灵、迁安化工集团、北大荒农业股份、湖南口味王集团、云南磷化集团、中电科技集团、南方电网、中航电子、中国商飞、中国华录集团、神州数码、李奥贝纳、赫斯特传媒、阿克苏诺贝尔、德国汉高、罗门哈斯、中国公路工程设计院、清科集团、天地融科技、新昌制药、汇仁制药、辉瑞制药、亚宝药业、三花股份、五洲集团、中航电子、中航精机、西飞国际、拉法基、杜邦、汉高、佛山科技创业园安利、上海安吉物流、中通快递、中国石油、中国石化、广西水利电力建设集团、中国民航、深圳机场、安徽电信工程、天水邮储银行、健康力(北京)医疗科技有限公司、天津津航技术物理研究所、燕山钢铁、宇视科技等


人力资源公开课推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线