高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

TMTP之《柔性激励与员工士气提升》

  • 开课时间: 2021年5月26日 周三 2021年5月27日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:丁品洋老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61137
  • 查找同类课程
TMTP之《柔性激励与员工士气提升》其它上课时间:

培训对象:

培训内容:


企业面临的问题
提到激励,一般最先想到的是物质激励,问题是作为中层管理者可以主导的物质资源毕竟是有限的,但部属对激励需求是多样的、立体的;物质激励也只能是间断的、局部的,但部属对激励需求却是连续的、全方位的。物质激励侧重事后激励,而员工的管理更重要的是事先预防。
本课程从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过现象看本质,把握部属在非物质方面的需求,及时地、有针对性地提供非物质激励,确保员工高意愿工作,甚至享受工作,为员工及组织的双赢提供内在动力。

课程大纲


第一讲:柔性激励的认知
1、激励的认知
激励与忽悠的差别,激励≠忽悠
激励的本质
2、当下激励主要误区
角色错位
标准不当
系统失衡
3、柔性激励
柔性激励与刚性激励
柔性激励的关键一:激励互动
柔性激励的关键二:影响
柔性激励的关键三:因材施教,按需激励;需求的识别
第二讲:激励总会有办法——柔性激励的常用方法
视频案例分析,讨论其成功之处与应用了何种激励方法
1、思想激励法
什么叫思想激励
思想激励其目的和作用
思想激励适用范围、对象及阶段
2、行为激励法
领导行为激励效价
领导应重点关注的四个行为激励
3、榜样激励
榜样激励的效价
榜样的三个要求
4、培训激励
做教练式的管理者
抓住员工培养的关键
常见的培训激励方式
5、制度激励
制度是文化的载体
以人为本的制度是正激励
以制度为本的制度是负激励
6、文化激励
文化激励的作用
不同层级的文化激励
7、员工激励中需更正的六个观念

课程主讲


丁品洋老师
主要背景资历:
2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色:
以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍+典型案例分析+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练”的课程特色。

备注


课程费用:2200元/人

相关 TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 , TMT, 课程: 点击查看更多相关课程

综合管理公开课推荐

综合管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线