• 2019/10/26至2019/10/27 深圳

培训收益:

开拓企业管理者的创新思维；

学会管理创新的方法与有关工具；

掌握企业内部管理创新的关键点

积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

培训大纲:

模块一：管理创新 ——— 硬的手

狠抓内部管理：强化硬的一手：

工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；

科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

模块二：管理创新 ——— 组织架构调整

企业组织与组织结构设计；

扁平化组织与层级化组织；

直线职能式组织与制造业；

事业部结构的设立；

区域事业部；

混合型组织架构；

项目类的各类组织架构；

销售的组织架构；

互联网下的新型组织架构；

企业管理创新与组织变革总结

以客为本：市场与确认客户价值；

精简流程：内部节流核心；

汇集人才：企业团队；

英才领导：领导力与领导力来源；

立业图强：开拓企业新局面。