• 2019/3/1至2019/3/2 杭州

奋斗，是企业寒冬里生存的唯一法宝

奋斗精神，是一个民族崛起的动力源泉！

——任正非 2002年《北国之春》

从2000年IT泡沫，2001年华为业绩下滑，华为开始进入冬天。2002年任正非选择去了日本学习日本企业过冬的经验，日本在连续十年的经济寒冬之下，员工八年没有涨过工资的情况下，依旧保持着乐观、积极向上的奋斗精神，深深感染了任正非先生，触动了他对华为十年来首次业绩下滑带来人心惶惶的反思：究竟什么力量让日本曾在废墟中崛起？又是什么力量让日本企业十年寒冬之下依旧坚挺地活着？华为是否能够面对持续的寒冬？

参访日本之后，他在《北国之春》一文中给出了企业过冬的答案：奋斗精神！员工持续不断的奋斗，才是企业乃至民族崛起的动力源泉！高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，只有惶者才能生存，只有奋斗才能发展。

方向大致正确，组织必须充满活力！

——任正非2017年7月上海研究所的讲话 

华为人力资源纲要2.0，清晰提出人力资源管理的价值贡献：让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放，祛除积弊、焕发活力，保证在业务方向大致正确时高效执行，在业务方向发生偏差时及时纠偏，保障公司在业务上实现持续的商业成功，在适应时代的变迁上实现优先进化。

人力资源不是华为竞争力，人力资源管理才是华为竞争力！战略得以实现的第一保障，就是组织活力，本质就是先进的人力资源管理机制！

2019年注定是中国经济的寒冬，中国企业如何在寒冬中生存与发展？让我们一起学习华为30年长期有效增长的秘诀，学习华为度过行业危机、经济危机的方法。

2019年3月1-2日，邀请华为四位前人力资源核心高管（平均20年华为工作经验）分享激发群体奋斗、激发组织活力的组织设计、价值管理、干部与人才发展、企业大学四大核心课题。

内容安排：

第一模块：导向商业成功的组织设计与变革管理

1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程

2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析

3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其关键考核

4、组织变革管理——变革的本质就是权力的再分配

第二模块：“力出一孔，利出一孔”的价值管理

1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配

2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

3、支撑战略执行的绩效管理：外部经营压力无衰减的内部传递，实现力出一孔

4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，实现利出一孔

第三模块：“铸造商业成功”的干部与关键人才管理

1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位

2、开放的人才观：金字塔结构

3、人才管理理念与实践的演进

4、人才管理架构与关键业务活动

5、人才发展：任职资格体系

6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准

7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰

8、干部发展：理念到实践

9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度

第四模块：华为大学的再解构与再建构

1、以客户为中心的核心价值观对企业大学的战略定位意味着什么

2、业务驱动的企业学习组织文化与传统教育培训文化有何区别

3、作为使能平台集成者的企业大学与业务体系、业务主管及HR组织是什么关系

4、企业大学的专业特性如何体现？组织队伍如何建设？绩效评估如何进行？运营模式如何确定

5、企业大学一定要建一个传统的物理的校园吗？如何应对数字化学习的时代挑战

专家介绍：

宋飞阳

华为公司原高级副总裁/人力资源副总裁/华为大学副校长

21年华为工作经历，曾担集团人力资源部副总裁、全球技术服务部副总裁、国内营销部常务副总裁、产品国际行销部常务副总裁、任华为大学执行副校长兼学员鉴定中心主任、杭州代表处代表、联通系统部部长等职，在HR及领导力发展、企业治理、市场营销、技术服务、销售等方面有丰富实践经验。

李岳洲

华为公司原营销体系/地区部/研发产品线人力资源部长

20年华为工作经历，历任华为销售体系人力资源部部长、地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人才发展管理部部长、产品线人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长、人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，主导多个华为人力资源大型变革项目。李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。

刘  军

华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经验

华为公司“蓝血十杰”

21年华为工作经历，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。

姚卫民

华为公司原高级副总裁/华为大学原常务副校长

12年华为高管职位经验，曾任华为公司高级副总裁、华为大学常务副校长兼人力资源副总裁、华为印度副总裁兼政府与公共事务总监、华为东南亚地区政府与公共事务总监等职，在华为大学建设、人力资源管理、领导力发展等方面具有丰富实践经验。