• 2018-1-16至2018-1-16 北京

• 2018-3-13至2018-3-13 北京

为何参加？

在这场体验式培训中，肯耐珂萨运用商业模拟、数字技术等工具，让学员制定各种商业决策， 体验决策产生的影响和结果，从而帮助高潜人才提高自我认知、挖掘潜能，制定自我提升计划。

课程收益

启发商业敏锐度,尝试企业初创到成熟的流程

课程大纲：

第一模块公司初建

沙盘主线介绍

圆桌会议：讨论公司战略、使命、远景

公司人员分工

第二模块 A轮 + 商战Q1

海报故事

赢得天使轮投资

第一季度Q1的商战运营

回顾：哪些是公司估值的重要因素

活动：电梯演讲：获得天使投资

第三模块 B轮 + 商战Q2

行业峰会

赢得天使轮投资

第二季度Q2的商战运营

回顾：企业自身运营 VS 外部资源/信息

活动：行业峰会：赢得VIP认可和外部资源

第四模块 C轮 + 商战Q3

C轮路演

第三季度Q3的商战运营

回顾：成功因子

活动：C轮路演：路演赢得投资以及获得合作伙伴

第五模块 复盘 和 公司上市

讨论公司运作过程中的得失

通过9个模块的复盘： 经营战略；公司目标；内外部资源；信息获取；行业峰会；路演；金融杠杆；供给需求；团队协作；商业敏锐

讲师介绍：

田予苗

11年人力资源咨询行业经验。目前负责肯耐珂萨中国地区咨询业务。擅长提供企业培训解决方案，企业整体HR模块系统解决方案，人员测评、领导力服务。参与多个校园招聘、中高层测评以及360反馈、领导力发展以及员工敬业度调研项目。 英国IPMA认证培训师。FPA性格色彩培训师。 服务过的客户主要有：深圳平安、腾讯、蒂森克虏伯、三菱商社、索尼、工银亚洲、米其林、爱奇艺、泰然金融、百度、交通银行、美国联合科技、立信、通力电梯、柯尼卡美能达、英特尔等。