• 2020/11/27至2020/11/28 深圳

课程收获

1、让管理者通过测试了解自己的决策风格；

2、掌握有效决策的八大要素，制定有效决策；

3、掌握决策的基本过程，提升决策能力；

4、提升管理者在决策中的领导力；

5、学会正确使用德鲁克决策制定模型。

课程特色

1、通过案例分析、角色体验、讨论和讲解，理解和反思决策者经常陷入的决策误区以及方法，掌握决策的基本要素和决策过程，提高团队决策中决策者的领导力；

2、课堂教导德鲁克决策制定模型的使用，并让学员通过案例进行实操，现场做出决策，从而真正掌握模型，学完即用。

课程大纲

一、决策基础介绍

1、学习目的：学习有关决策的基础知识

2、重点概念

（1）什么是决策？

（2）决策在管理中的作用

（3）决策模式

（4）决策者的决策风格及测试

3、案例

（1）从挑战者号航天飞机失事说起

（2）要不要进行培训？

二、决策的要素与过程

1、学习目的：学习理解决策的八大要素&决策的过程；理解与决策要素相关的决策误区。

2、重点概念

（1）不必要的决策：使组织淹没在决策中的误区

（2）区分针对普遍性的问题和真正的孤立事件的决策：头痛医头，忙碌而疏懒无效的管理者的表现

（3）界定问题：对错误的问题给出正确的答案，决策者最容易犯的错误

（4）制定边界条件：决策要达到什么目的？

（5）从“什么是正确的”开始决策：决策需要妥协，却不能从妥协开始决策

（6）制定多种备选方案：不仅仅是为多了几种选择

（7）将行动纳入决策：没有行动的决策最多只是一种良好的愿望

（8）根据实际情况对决策进行检验：确保决策和执行的有效

3、案例

（1）“闯黄灯”的处罚规定

（2）离职的工程师

（3）冰淇淋蛋筒/突然去世的执行副总裁

（4）丰收在望/测试该不该通过？

（5）两家结局不同的工厂

4、练习：运用思维导图探索“可能性”

三、决策中的领导力

1、学习目的：决策中领导力的体现

2、重点概念

（1）寻求异议

（2）决策始于见解还是事实？

（3）获得他人的支持

（4）决策与勇气

3、案例

（1）三峡工程

（2）突然去世的执行副总裁（分析2）

四、决策制定模型

1、学习目的：学习德鲁克决策模型，并通过对一个案例做出决策，理解这个模型。

2、重点概念：德鲁克决策制定模型

3、案例角色扮演：做出决策-误差超标的金属零件

专家简介

彼得•德鲁克管理学院

机构背景

彼得·德鲁克管理学院是中国唯一由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生亲自命名并授权的管理学院，是以传播德鲁克管理学说为己任的社会企业。1999年，光华控股有限公司董事长邵明路先生创办了管理学院的前身——北京光华管理研修中心。2007年，正式更名为：彼得·德鲁克管理学院（Peter F. Drucker Academy，简称DA）。至今，德鲁克学院已在中国举办了五届德鲁克高层论坛、与会者逾万，拥有德鲁克之窗和18个德鲁克分会及俱乐部，500多名会员。

益策教育是彼得·德鲁克管理学院的战略合作伙伴。

机构特色

全球最领先的德鲁克管理思想研究和传播机构，独家拥有德鲁克系列版权课程，并将中西方管理文化有机结合，研发实力强大，课程体系化设计，内容先进实用，教师认证体系严谨独特。

主要课程

八项基本管理技能、经理人与组织、卓有成效的管理者、领导力的八项修炼、目标管理与自我控制

服务客户

中国银行、中国工商银行、中国农业银行、国家电网、中国石油、中国东方航空、中国移动通信……