• 2020/8/28至2020/8/29 广州

项目收获

企业收益：

1、打造一支有业务视角、商业思维的“政委”团队，重新架构适应企业发展的HR体系；

2、打破业务部门和HR之间的沟通壁垒，让跨部门沟通更高效；

3、提升HRBP建设能力，连接业务战略和组织能力，增强企业变革的敏捷度；

4、建设3个层级的HRBP团队，给予不同层级的管理层有力的支持。

岗位收益：

1、了解HRBP在组织组织发展过程中的四重角色；

2、掌握领导力发展和团队共建中常用的工作坊设计思路；

3、获得效率分析和流程优化的方法与工具；

4、掌握激励设计原理，激发员工热情；

5、学会运用战略解码工具设定公司战略目标。

项目特色

1、系统赋能：根据目前主流企业HRBP层级的而设定，建立了HRBP的三阶段发展模型。根据发展模型，设定相应能力的培养目标，帮助学员有计划地掌握不同阶段HRBP能力；

2、线上+线下：两次面授课程+轻学课延伸学习，打通HR从专业到懂业务的“最后一公里”；

3、社群共学：由HR同行组成的HRBP征途俱乐部，结交一群志同道合资源互补的朋友，让学员互相学习，共同成长；

4、实战研习营浓缩了来自世界500强博世电动（中国）HRBP团队负责人近20年的HR综合管理实战经验，让学员学习与借鉴优秀企业的人力资源管理精华。

课程大纲

第一部分、价值之眼看OD、组织竞争力

1、时代的挑战

2、组织问诊的目的

3、HRBP在组织发展中的四重身份

4、员工敬业度调查

5、从战略目标到组织能力的分解

工具：

1、组织问诊的工具箱

2、OD的四重身份

3、员工敬业度调查框架

4、组织能力解码模型

第二部分、战略贯通力

1、组织绩效的内涵

2、战略落地中目标管理的三个层次

3、战略制定流程和工具

4、战略解码流程和工具

5、战略执行目标设定技巧

6、战略管控工具

工具：

1、三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）

2、从外到内的SWOT分析

3、战略地图在战略解码中的应用

4、引领性指标和任务分解工具在执行目标设定中的应用

第三部分、体系驱动力

1、内部运营优化的流程框架

2、效率分析

3、利益相关人分析

4、流程优化设计工具

工具：

1、APQC流程框架

2、常用组织效率分析指标

3、利益相关人分析图

4、流程管理中的精益原则

5、SIPOC流程梳理工具

第四部分、赋能领导力

1、极限团队的特质

2、新任经理领导力转型实践

3、价值观对话

4、团队愿景共创

工具：

1、团队文化自查清单

2、价值观清单

3、团队愿景共创的教练工具

专家简介

原博世电动（中国）HRBP团队负责人  刘志红

实战经验

拥有20年500强企业HR管理经验，涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间，曾担任博世（中国）HRBP转型项目负责人，多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目，具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。

授课经验与影响力

拥有十多年的讲师授课经验，五年多教练培训经验，曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训，深受企业和学员好评。

专业背景

ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练（ACC）、4C团队认证教练。

授课特点

善用引导和教练技巧，亲和互动性强，逻辑思维清晰，思维敏锐，评点有大局观、启发性、针对性，实战经验丰富，注重落地效果。

主讲课程

HRBP必修组织发展工具箱—打造HRBP的团队影响力、揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理、向博世学习：打造战略导向的人才管理规划路径

服务客户

网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……