• 2020/3/18至2020/3/19 上海

• 2020/3/25至2020/3/26 成都

• 2020/4/2至2020/4/3 北京

• 2020/6/4至2020/6/5 上海

• 2020/6/16至2020/6/17 成都

• 2020/9/28至2020/9/29 成都

• 2020/10/9至2020/10/10 上海

• 2020/10/15至2020/10/16 北京

课程收益

* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系
* 通过制度和流程的完善增进团队协作
* 提升会议效率，推动跨部门的敏捷反应

面授大纲

1. 新时代的管理挑战
* 时代变迁背景下的管理挑战
* 管理需要回归常识
  - 企业的本质
  - 绩效何来
  - 管理的意义
* 自我管理的挑战大于团队管理
  - 引领未来的领袖特质
  - 持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心
* 敏捷团队的特质
* 信任的力量
  - 个人信任度及影响力
  - 团队互信度与绩效
* 如何激发信任
  - 成功在系统
  - 文化价值观塑造
* 信任决定速度    3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
* 认识变化的规律
* 高绩效执行的四要素
  - 聚焦-根据机会点设立目标
  - 实践-跟进过程衡量标准
  - 调整-制度激励人心
  - 协同-定期责任汇报
* 避免执行力的陷阱
* 提供结果，不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统
* 激活个体，自我驱动
  - 确保言路畅通
  - 激励与辅导
* 激活组织，打破边界
  - 高效的会议沟通
  - 会议管理的工具
* 克服沟通中的阻碍
  - 避免情绪化
  - 选择双赢思维
  - 客观认识分歧与异议
  - 冲突处理的三大原则