7月24日

上午

华为的人力资源管理转型实践

李老师

华为前人力资源部部长

下午

HRBP赋能实践

陈老师

   华为前人力资源总裁助理

晚上

数字化转型人才管理新视野

李老师

华为前人力资源部部长

7月25日

上午

华为的激励体系设计机制

刘老师

华为前大中华区副总裁

下午

华为的文化建设实践

姜老师

 华为前全球行政部总裁

主 题/时间

内 容

   主 讲

华为人力资源转型实践：

从职能到业务战略伙伴

（7.24上午：9:00-12:30）

分享内容：

一、新形势下人力资源管理面临的挑战：

1、知识经济发展带来的挑战

2、企业业务转型提出的新要求

二、新形势下人力资源管理的价值和使命

1、BLM（业务领导力模型）对人力资源的定位

2.1、价值—业务战略合伙伙伴

2.2、人力资源管理的四大使命

三、华为的人力资源管理转型实践：

1、华为人力资源管理演进逻辑

2、变革期的人力资源管理原则

3、HR组织运作模式转型：强化战略理解与业务适配

--从旧模式（功能化组织，管控驱动）转变为新模式（以需求与服务为牵引的三支柱组织）

4、华为对HRD角色模型的重新定义：V-CROSS

李老师

华为公司前人力资源部部长

华为HRBP赋能实践：

HR如何支持业务成功 

（7.24下午：14:00-17:30）

分享内容：

一、华为HRBP体系运作管理

1、华为HRBP角色模型与角色定位

2、华为HRBP关键业务活动

3、华为设置HRBP对业务部门的影响

二、HRBP的赋能实践

1、HRBP赋能总体框架

2、HRBP赋能实施方案：应知应会、集中研讨、实战提升

3、HRBP常用工具：IBM-BLM模型、教练式辅导、新上

岗干部90天转身、主管MFP、绩效管理、组织氛围建设

三、HRBP如何切入业务（案例）

1、如何牵引绩效改进

2、如何设计解决方案

3、如何诊断组织问题

4、如何洞察理解业务

陈老师

华为公司前人力资源总裁助理

 数字化转型管理新视野：人才管理体系建设与实践

（7.24晚上 17:30-20:30）

分享内容：

一、人才管理遇到的挑战和战略思考

1、如何应对快速变化及高速发展的业务挑战

2、组织领导力是贯穿战略到执行的关键。

3、打赢人才争夺战：相关管理山头项目一样管理关键人才

二、华为的人才观(假设、框架与理念）

1、人力资本的价值优先大于财务资本的增值。

2、打破边界，构建开放型人才结构

3、不拘一格降人才，破格提拔人才

三、华为的人才管理实践方法

1、如何看待人才：人才管理的价值

2、如何规划人才：人才的结构、数量与质量

3、如何发展人才：人才标准（干部管理、任职资格）

4、如何培养人才：自我发展、实践中发展、训战结合。

李老师

华为公司前人力资源部部长

华为激励体系设计机制：（导向利出一孔的激励体系）

（7.25上午 9:00-12:00）

分享内容：

从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制（含薪酬包、工资、奖金、股权设计实操）：

一、全面回报体系

二、基于业务目标的工资包弹性管控机制

三、基于业务增长的奖金的获取分享机制

四、构建利益共享风险共担的股权机制

刘老师

华为公司前大中华区副总裁

华为文化管理实践：

以客户为中心、奋斗者为本的文化如何被管理和落实

（7.25下午 13:30-17:00）

分享内容：

一、企业文化的解码

1、为什么要重视企业文化

2、企业文化是什么

3、企业文化与战略发展的关系。

二、华为核心价值观的演进及成功实践。

1、核心价值观铸造全球18万铁军全球冲锋

2、核心价值观是华为成功的驱动因素

3、核心价值观为“熵减”做功

三、从愿景使命到战略执行

1、愿景使命是战略制定的源头

2、战略制定的目的是实现组织的使命愿景

四、文化落实方法：制度化、行为化

1、解码华为核心价值观

2、华为文化的“洋葱模型”

3、价值观制度化实践

4、价值观之干部管理及行为约束

5、价值观的传播

姜老师

华为公司前全球行政服务管理部总裁