• 2020/10/15至2020/10/16 广州

企业收益：

1、导入与实践 OKR 的计划与步骤，促进员工及团队朝着共同目标前进；
2、自下而上激发员工的创新动力和活力，以达成业绩目标；
3、解决企业执行KPI所造成的部门墙，让绩效考核更好地在企业中落实；
岗位收益：
1、运用目标与关键结果的设定准则，解决与跨部门目标设定的问题；
2、掌握由下而上的五大激励因子，激发员工的积极性；
3、现场实战演练目标设定的步骤和计划，不断修正，直到产出结果；
4、课程直接产出战略目标结果，及相应的行动策略。

课程特色

1、实战经验：内容基于英特尔实践OKR管理战略，不谈过多的OKR 理论或架构，而是提供大量的实操经验和落地技巧；
2、落地保证：将枯燥无聊的理论，化为实际可执行的步骤及活动讨论。每个单元都有具体可行的技巧与步骤，让培训效果真正落地；
3、实际产出：在两天过后，得到战略目标产出，包含：公司总体目标、各个单位目标、个人目标，以后续执行的《跨单位协作表》。

课程大纲

管理战略的行程
1、如何设定管理愿景
2、依据英特尔运营而生的管理战略　

第一项战略【全局式视野】：战略目标设定
1、目标视野：设定目标的境界与概念
2、迷思矩阵：定义目标的迷思误区
3、视野纵深：提升目标视野的五大纵观性
4、如何设定好的目标5、目标与关键结果的设定准则
6、跨部门目标的设定与心法　

第二项战略【激励式问责】
1、内在动机论：由下而上的原因基础
2、关键评估：企业应用此战略的适合性评估
3、激励因子：企业领导如何强化五大激励因子

分组讨论【各单位目标设定】
1、跨单位进行目标讨论的关键作法
2、分组讨论与目标发想：以每个部门为讨论单位，根据企业战略与目标方向，进行各单位的目标设定
3、各单位目标发表与修正
4、延伸讨论　
经发表后，各组进行后续个人目标的讨论与设定，并根据之前的建议进行调整。第一天结束前，各小组的目标将得到发布与确认。

第三项战略【全观式协作】
1、全透明环境：营造公开透明的工作信息交流
2、透明雷区：执行全透明环境的筛选法则
3、聚焦效应：透明环境建立后的信息流通与聚焦效应　

第四项战略【扩展式反馈】
1、第二绩效：在原有的绩效评估基础，加入的反馈机制
2、领导反馈法：企业领导该如何进行有效的引导与反馈
3、层级跳跃：企业如何运用跳层级的对话　

发表活动【各单位关键结果设定】根据第一天确认的目标，所衍生的关键结果，讲师和最高领导再提供修正建议。期间，讲师将与最高领导根据各单位的发表内容，进行意见交换。
发表活动【个人战略目标与结果】将以随机的方式，让每组两位学员，上台发表自己的目标；讲师将进行引导发问，让大家透过不同的问题，学习如何检视设定的目标与关键结果是否适合。　
后续执行工具：跨单位协作表
1、表单说明与操作
2、讨论与制表　
企业的实践与导入工程：给领导最后的建议

专家简介

原 Intel亚太区战略合作总监　王怡淳

实战经验
13年英特尔工作经验，期间在中国区/亚太区打造超过1000家的战略合作伙伴生态，并带领团队与阿里巴巴、亚马逊、中国联通等企业进行战略合作。
曾在中国、亚太地区、美国、澳洲等地工作，具有高度国际视野和扎实的理实务经验。是将团队实践OKR的经验，真正转化成导入战略和步骤落地的专家。是市场上少数「真正实操 OKR 超过10年以上的讲师」。
客户评价
1、战略传授兼具心法技法，落地性强；　　　　　　　　　
2、大量英特尔实战经验，导入帮助大；
3、提供超越坊间OKR书籍的视野，让我们认识真正的OKR授课特点。
服务客户
去哪儿网、华硕电脑、富士康、默克（生物医药）、AWS（亚马逊-云端大数据）、艾勒姆车电（国际汽车大厂供应商）、台湾南亚科技（晶圆代工）……