战略组织能力与领导力工作坊其它上课时间：

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领导者以及企业潜力干部课程费用：6290元/人 上一篇：企业出口退税、海关稽查估价暨特许权使用费研讨班

本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。
在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组织和团队的文化，从而提升团队业绩，实现组织战略目标。

课程大纲

1.组织能力的认知
*导入：组织能力是什么?
-组织能力的战略成功的作用
-组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA
-了解领导行为对组织能力的影响
-将“不可见”的力变成“可见”的力
2.发现你的领导天性
*信息维度(纵轴)
-直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造
-感觉决策：观察有条理细节导向
*决策维度(横轴)
-情感决策：感觉好的结果
-思考决策：逻辑意义的结果
*4D与天性维度结合分析
*你到底是谁?
-互动：请用两只手分别写自己的名字在册上
*不同个性的本质贡献关注不同
-测试：性格测试
3.建设高绩效团队和组织
*团队最佳性格分布
-案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性
*四种团队文化的特征
*文化对绩效的影响
*契合客户文化决定成败
*建立与战略相匹配的文化4.卓越组织的八大行为
*掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态
*共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求
*适度包融：避免包容不足和包容过度
*信守承诺：处理打破的协议
*表达基于现实的乐观
*100%投入改变和创造
*避免职责与抱怨
*厘清角色、责任和授权
5.成为全能领导者的修炼方向
*领导者的觉察、心态、行为与结果
*4D“维度”–人类的普遍需求
-绿色“培养型”–我们都需要感受到欣赏和感激
-蓝色“展望型”–我们都需要有充满希望的未来
-黄色“包融型”–我们都需要感受到归属感
-橙色“指导型”–我们都需要具有适度回应的能力
*你是否是个称职的经理？
*缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效
*我的修炼方向和承诺