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战略组织能力与领导力工作坊

  • 开课时间: 2021年9月27日 周一 2021年9月28日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60843
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战略组织能力与领导力工作坊其它上课时间:

培训对象:

领导者以及企业潜力干部课程费用:6290元/人 上一篇:企业出口退税、海关稽查估价暨特许权使用费研讨班

培训内容:


本课程关注组织成功所需要的组织能力,并引用科学家和心理学家对人的研究,从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向,以及领导特征,到组织独特的能力和驱动力,使管理者明白领导力对组织能力的影响,以及组织能力对战略成功的影响纬度。
在此基础上,课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向,学会影响组织和团队的文化,从而提升团队业绩,实现组织战略目标。

课程大纲


1.组织能力的认知
*导入:组织能力是什么?
-组织能力的战略成功的作用
-组织能力源于企业成长的过程,是组织独特的DNA
-了解领导行为对组织能力的影响
-将“不可见”的力变成“可见”的力
2.发现你的领导天性
*信息维度(纵轴)
-直觉决策:洞察力、大画面、发散、创造
-感觉决策:观察有条理细节导向
*决策维度(横轴)
-情感决策:感觉好的结果
-思考决策:逻辑意义的结果
*4D与天性维度结合分析
*你到底是谁?
-互动:请用两只手分别写自己的名字在册上
*不同个性的本质贡献关注不同
-测试:性格测试
3.建设高绩效团队和组织
*团队最佳性格分布
-案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性
*四种团队文化的特征
*文化对绩效的影响
*契合客户文化决定成败
*建立与战略相匹配的文化4.卓越组织的八大行为
*掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态
*共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求
*适度包融:避免包容不足和包容过度
*信守承诺:处理打破的协议
*表达基于现实的乐观
*100%投入改变和创造
*避免职责与抱怨
*厘清角色、责任和授权
5.成为全能领导者的修炼方向
*领导者的觉察、心态、行为与结果
*4D“维度”–人类的普遍需求
-绿色“培养型”–我们都需要感受到欣赏和感激
-蓝色“展望型”–我们都需要有充满希望的未来
-黄色“包融型”–我们都需要感受到归属感
-橙色“指导型”–我们都需要具有适度回应的能力
*你是否是个称职的经理?
*缺失的纬度会成为非常有害的情绪,并影响团队的绩效
*我的修炼方向和承诺

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