• 2022/7/11至2022/7/12 上海

课程收益
了解先进的产品开发管理体系，了解产品开发流程的重要位置
正确理解产品开发流程，了解产品开发流程对产品开发的意义和作用
理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路
理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程
掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法
理解产品开发过程中质量监控和管理的手段和方法
理解为什么很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程"

课程大纲

第一模块：产品开发流程概念
1.产品与样品的区别
2.什么是产品开发
3.产品开发管理的思路
4.产品开发流程在公司流程中的位置
第二模块：产品开发的结构化流程
1.为什么把产品开发流程结构化
2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3.产品开发的阶段划分、举例
4.产品开发的阶段子流程、举例
5.产品开发的操作指导书、举例
6.产品开发的模板、举例
7.产品开发流程结构化的几个常见问题
8.产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
9.产品开发流程结构化到什么程度才够
10.产品开发需要进一步结构化的征兆
11.为什么一些公司产品开发结构化会失败
12.企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同
13.产品开发流程与研发项目管理的关系
14.项目管理过程组在产品开发流程中的映射
15.项目管理领域在产品开发流程的映射
第三模块：产品开发的决策
1.在产品开发中决策的意义
2.在产品开发中应决策什么－－决策要素
3.高层领导在产品开发中扮演的角色
4.在产品开发中决策迟缓的代价
5.产品开发中决策团队的权力和责任
6.产品开发中决策点的设置
7.产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）
8.产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）
9.产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）
10.产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）
11.产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）
12.产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）
13.为何有的公司决策评审效率低
14.产品开发中决策评审效率的特征
15.产品开发中决策评审方法论
16.产品开发中决策评审流程
17.企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同
第四模块：产品开发的项目组织
1.产品开发中项目组织容易出现的几个问题
2.成功的产品开发项目组具备的典型特征
3.产品开发职能型组织的特点
4.集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位
5.产品开发团队（PDT）的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成员、引导者
6.产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
7.产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责
8.产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责
9.产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责
10.产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素
11.小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举）
12.一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因
13.企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同
第五模块：业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍
1.IPD的好处IPD的思想（流程重整和产品重整）
2.IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管理、异步开发模式、衡量标准、IT应用）
3.IPD的结构化层次IPD角色及相关关系
4.IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
5.IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
6.IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
7.IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍
8.IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍
9.IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍
10.IPD中技术评审点是怎么设置的
11.IPD中技术评审的目的
12.IPD中技术评审的一般过程
13.IPD中技术评审的角色和职责
14.IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍
15.IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解
第六模块：产品开发流程探讨
1.产品开发流程现状
2.结合业界最佳讨论风险、问题点
（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析）
3.流程出优化方案
第七模块：产品开发流程裁剪方法
1.如何克服流程与效率的矛盾－－产品开发流程并不是一成不变的
2.产品开发流程裁剪的原则
3.产品开发流程裁剪的方法
4.产品开发流程裁剪如何管理
5.小项目产品开发流程怎么裁剪
6.产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪
第八模块：如何成功实施产品开发流程
1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
2.为什么实施会遇到困难？
3.成功实施的关键
4.变革管理

课程主讲

?杨老师
?EMBAPMP
?上海市思维科学研究学会会员
?美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
?工业管理工程专业
?大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
?某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
?任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
?中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
?国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
?杨老师长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
?授课特点：
?杨老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新斱法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。
?擅长课程：
?创新思维训练培训
?系统思考与组织创新能力
?TRIZ系统化技术创新培训
?从技术走向管理培训
?项目管理
立体式研发绩效管理培训
?集成产品开发(IPD)培训
?产品创新-突破与实践实战培训等…
?成功案例：
?上海交大海外学院、浙江大学，上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等