向阿里学习：阿里政委HRBP实战班其它上课时间：

• 2021/8/28至2021/8/29 上海

• 2021/9/25至2021/9/26 北京

• 2021/11/20至2021/11/21 上海

对此课程感兴趣的成员

课程理念
1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路
2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的
3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值
4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道
5.人力资源最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去
课程收益
1.系统性全面了解人力资源体系发展和HRBP的发展历史
2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效产出和人才发展的
3.懂得阿里HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力
4.习得大厂HRBP必备的六大核心技能，实践课程中的各种管理工具

课程大纲

Day1
一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？
1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质
2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构
3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工
4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？
5.HRBP我们到底因何而来
6.HRBP与传统的HR到底有哪些区别和差异
7.HRBP的1条道、3种术、3类器
二标杆学习：阿里的HRBP是如何工作的
1.业务体系与政委体系的前世今生
2.阿里政委体系的四个发展阶段
3.政委是如何打造组织能量的--心力、脑力、体力
4.从B2B时代到数字经济体时代--政委四大角色
5.阿里政委的特色工作--闻味道、揪头发、照镜子、搭场子
三BP核心技能之建立信任：HRBP如何提升对业务的话语权
1.不懂业务的HR必犯的四大坑
2.HRBP的懂业务和业务的懂业务到底有什么不同?
3.HRBP的懂业务到底是懂业务的什么？
4.HRBP懂业务最有效的三大快捷通道
5.如何用四招搞定你的业务搭档？
6.HRBP与业务leader建立信任关系的三大核心公式
四BP核心技能之推动业务：HRBP如何设计业务目标，推动战略落地
1.根据你的业务发展阶段，选择战略的不同类型
2.案例分享：价值观到底如何考核和落地？（阿里新六脉神剑案例）
3.案例分享：阿里绩效管理体系全流程
4.绩效考核目标设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI
5.研发人员、技术人员的绩效目标无法量化？如何设计更精准？
6.开展绩效辅导的三个黄金时刻和四个核心方面
7.员工不认同？场面太难看？绩效反馈到底如何做？
8.复盘review：HRBP如何配合搭档开务复盘会
Day2
一BP核心技能之文化落地：HRBP如何让文化真正落地为企业的生产力
1.文化的本质是什么
2.企业文化打造的经典模型理论图
3.如何让你的员工说真话---创建开放透明的沟通文化
4.打造企业标志性事件的三步曲
5.用好文化IP的核心--用“物件”承载“文化”
6.企业价值主张设计：文化中蕴含的业务战略
7.案例分享：的年陈文化、武侠文化、工程师文化
8.互动体验：企业文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培训、晋升、盘点等）中落地
二BP核心技能之精准选才：HRBP如何为企业把好人才的入口关
1.招聘只是为了找人来干活吗？--面试前的灵魂三问
2.招聘到底是谁的事儿？HR和业务的分工是什么？
3.“123原则”：面试前的必备工作
4.招人的标准：一张图快速构建出人才画像
5.案例分享：华为、阿里、字节跳动的招人标准是什么？
6.常见误区：一定要规避的六大面试误区
7.工具习得：五种常见的面试技巧剖析与实操
三BP核心技能之赋能培养：HRBP如何设计人才培养与发展项目
1.情景辅导法：针对四类不同员工的四种不同辅导方案
2.工具习得：ORID辅导法在管理场景内中的应用
3.人才培养项目设计必备的一个法则
4.体系打造：从培训到人才发展三阶段的BP工作重点
5.案例分享：新人成长项目
6.案例分享：管理三板斧项目
四BP核心技能之人才管理：HRBP如何帮助业务leader搞定常见管理难题
1.像管理者一样思考—HRBP三维领导力
2.对上级有胆量、对平级有肺腑、对下级有心肝—HRBP的管理角色
3.业务leader面对管理难题：HRBP如何协同和帮助
4.管理实战场景一：新官还烧三把火：新管理者如何快速获得团队成员的信任？
5.管理实战场景二：骨干员工触犯了价值观底线？坚守价值观还是以人为本？
6.管理实战场景三：如何平衡好团队元老和新员工的关系和利益
7.管理实战场景四：员工总吐槽、抱怨公司，HRBP如何做？
8.管理实战场景五：团建活动员工都不参加，如何设计708090后都喜欢的团建

课程主讲

张琳
(前集团组织发展专家)
擅长领域
人力资源
职业背景
芝士汇创始人
前集团组织发展专家
历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家，精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验
作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。
课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率。