HRBP的工作方法和实践其它上课时间：

• 2021/9/10至2021/9/11 苏州

对此课程感兴趣的学员

课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
?通过“HRBP基础地图”，用视觉化手段帮助学员理清HRBP的工作思路，便于理解和记忆。在“基础地图”的引导下，帮助学员深入的探索“我”在自己的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完(HOW)才能成为合格的HRBP
?实用的HRBP指南(FieldGuide)：课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在培训结束后，进行现场实践的指导书，真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括：
?HRBP必须关注的十个战略问题，掌握组织战略和人力资源与业务的结合点，确立HRBP的角色
?手册里包含HRBP常用工具，我们给出了GPS?模型，应用于日常HRBP与业务部门的访谈提纲。
“案例教学法”：我们将案例教学法引入到HRBP培训中，把实际工作中的真实情景加以典型化处理，形成供学员思考分析的案例，通过独立研究和相互讨论的方式，让学习变被动为主动，在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能

课程大纲

课程大纲
第一天9：00-16：30
建立“由外而内”的HR新视角
第一讲关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅（HRBP基础地图?：Q1-Q5）9:00—10：30
1HR三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧
2一切从业务出发，深入业务需求：
?通过组织核心战略地图，了解组织的战略重点，及其对HR管理的指导作用
?理解人力资源成本的构成，探索人力资源活动对组织产生的意义和价值
?了解你当前业务单元的挑战，对“由外而内”进行具象描述
?了解业务单元过去的故事和对未来的描述，展开HR对业务的全局视角和独立思考
第二讲：“由外而内”的过程中，你是主角（HRBP基础地图?：Q6-Q7）10:30-14:00（12:00-13:00午餐）
1获取信任，是从业务的旁观者转变为业务伙伴的重要指针–ACT工具
?和你的客户建立联系(Access)
?通过快速见效来赢得信用(Credits)
?建立五星信任模型(Trust)
2活动：HR和重要业务伙伴的ACT渠道
3通过HR的冰山模型，了解组织发展的趋势
4HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型
第三讲：将业务问题转化组织发展问题，并整合资源，是由外而内的“内”化之关键(HRBP基础地图?：Q8-Q10)14:00-16:30
1成为HRBP，将业务挑战转化为组织有效性，并引领战略性组织发展
?组织有效性模型（B-LModel)
?四个有效性维度：战略/领导力、最佳执行、团队有效性、个体有效性
?活动：业务问题怎么转化为组织有效性解决方案
2你同你的内部资源---HR团队合作
?人力资源的三角框架：HRBP，COE，HSC
?冲突和共赢
3你能够寻求帮助的外部资源
4HR的职业发展路径，你的职业发展计划

第二天9：00-16：30
全案列分析法：完成你的实战落地
第一讲：实战演练之一
HR转型BP-----发展HR核心胜任能力，为“由外而内”实战落地修炼内功（9:00-12:00）
1回顾一个中心，两个基本点
2通过4C建立你的HRBP胜任能力
?提供咨询，达成统一
?高效沟通，施加影响
?催化加速，激发变革
?提供辅导，发展客户
案例分析一：疯狂广告词

第二讲：实战演练之二：（13:00-16:30）
HR转型BP------将你的HR工作落地，为组织发展形成推力
1通过GPS?将你的HRBP工作落地
?将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)——工具:ORID
?执行目标时，和不同的对象统一认识(Perception)
——工具：组织有效性检查表
?设计各种解决方案(Solutions)——典型解决方案分享
案例分析二：一个典型战略咨询项目的形成
第三讲：总结和行动计划
1HRBP的能力扩张
2你的反思和行动计划
3我们的宣言
回到工作中，如何运用HRBP的应用手册。

课程主讲

邵杉
高级顾问，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师，FDT认证企业咨询辅导师与引导师，DISC认证讲师和咨询师，OpenQuest认证引导师等资质

备注

课程费用：6000元/人